管理风险掌握未来.pptxVIP

管理风险，掌握未来得控则强，失控则弱 ;目录;到底该如何理解风险呢？;;全球经济危机下中国企业的新挑战;前车之鉴：中信巨亏;前车之鉴：三鹿倒闭;723高铁事故;;;;;82%的机构投资者表示他们愿意为那些能够展示其有效风险控制的企业付出溢价。 61%的机构投资者表示他们没有对那些风险控制不善的企业进行投资。;; 风 险;－16－;目录;;;国际内控与风险管理趋势;由内部控制到风险管理：COSO理论演进;国资委全面风险管理指引;监管机构对企业内控体系建设已经提出了具体的要求;财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委共同发布企业内部控制基本规范;;境内外同时上市公司2011年执行企业内控规范报告;境内外同时上市公司2011年执行企业内控规范报告;目录;如何理解风险管理与内部控制;企业风控体系与业务体系之间的互动和连动;;企业管控及风险管控是解决和改善管理问题的管理方法体系和工具集合;风险管理;;全面风险管控及集团管控体系架构与视图;政府培训;目录;从构建合规内控为基础逐步提升企业管理能力，帮助企业持续发展;内控体系建设咨询成为企业管理提升的基础;理解并领会监管要求，规范管理体系;企业建设内部控制体系的路线图;各阶段工作方案分享－内控梳理对标;各阶段工作解决方案分享－内控梳理对标（续）;各阶段工作解决方案分享－内控梳理对标（续）; ;各阶段工作解决方案分享－内控整改固化;内部控制缺陷;各阶段工作解决方案分享－内控整改固化（续）;形成内部控制管理手册;成果样例 – 流程框架及流程描述;传统业务流程图描述;流程中揉入风险因素、内部控制标准;未来流程优化后的流程图描述（加入内控及风险要素、计算机自动控制）;成果样例 –– 风险控制矩阵;成果样例 –– 风险控制矩阵;成果样例 –– 风险控制矩阵;成果样例 –– 风险控制矩阵;内部控制文件包括哪些？;内部控制文件包括哪些？;《内部控制流程汇编》包括：标准操作文件、标准操作流程图、风险控制矩阵;各阶段工作解决方案分享－内控自评;各阶段工作解决方案分享－内控自评;成果样例 –– 内控自我评价报告;各阶段工作解决方案分享－内控审计;企业内部控制体系建设成功的关键因素;目录; 通过企业风险管理体系的全面建设，帮助企业有效地预测和响应不同级别、不同影响的风险，把风险控制在企业的承受能力之内，并为实现企业目标提供合理保证。;调研企业战略、业务目标及风险来源;战略目标样本;如何通过风险进行战略解码;形成风险分类、风险框架;风险分类与风险识别;风险认知与风险评估;进行风险排序并标识出企业面临的重大风险;风险自动预警与监控;首先要理清关键风险指标对KPI的影响;确定关键风险预警指标并逐步形成风险模型;对风险应对过程及措施执行有效性进行跟踪，实现风险应对的规范化管理与精细化管理;火灾风险对现金流的影响;价格风险对现金流的影响;罢工风险对现金流的影响 ;新竞争者进入的风险对现金流的影响 ;形成的风险模型要与治理模型需要紧密结合;对风险管理的投入会给企业带来的效益和价值;;目录;未来采用信息化手段支撑风险管理、内控评估工作;信息化手段支撑风险管控体系有效落实总体思路;;公司名称