《管理者角色定位以及认知》的培训课程.ppt

《管理者的角色定位与认知》 一、空杯心态 二、稻穗心态 三、童心（好奇）心态 对于新环境，他们有良好的适应能力 他们疯狂的学习…… 他们敢于探索…… 他们懂得彼此依靠 一、管理概念的基本认知 二、角色认知、定位与转换 三、管理者角色的三个维度 四、管理者的自我修炼 一、管理概念的基本认知 一、管理概念的基本认知 一、管理概念的基本认知 一、管理概念的基本认知 一、管理概念的基本认知 一、管理概念的基本认知 一、管理概念的基本认知 现代管理学的五项职能 一、管理概念的基本认知 （七）、管理的目标 一、管理概念的基本认知 （八）、管理与领导的区别 一、管理概念的基本认知 二、角色认知、定位与转换 生 　　　 二、角色认知、定位与转换 2、角色的分类 二、角色认知、定位与转换 二、角色认知、定位与转换 二、角色认知、定位与转换 二、角色认知、定位与转换 二、角色认知、定位与转换 二、角色认知、定位与转换 7、管理人员的角色功能 二、角色认知、定位与转换 三、管理者角色的三个维度 管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 为什么不能把对方看成客户 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 四、管理者的自我修炼 四、管理者的自我修炼 四、管理者的自我修炼 四、管理者的自我修炼 四、管理者的自我修炼 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 感谢大家的参与 祝大家工作顺利！ 认识自我 扫瞄自己头脑 PC 的内存； 寻找个人素质木桶的短板； 走终身学习、与人合作之路； 定向、自觉、理智、高效地提升和完善自我！ 1.职业经理管理能力模型 2、成功管理者的综合素质 1、政治家的敏锐头脑 2、哲学家的辩证思想 3、军事家的统领谋略 4、冒险家的创新精神 5、鼓动家的演讲口才 6、实干家的创业本领 7、外交家的翩翩风度 8、艺术家的浪漫情怀 此处先播放华容道2 视频，再解析，最后重新放一边 3、做一个成功的狼 承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关 作为下属的管理者（下级） 作为同事的管理者（平级） 作为上司的管理者（上级） （一）作为下属的管理者（下级） 1、“下属”是如何产生的 1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手” 2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身” 2、下属角色与上司角色的关系 1、上下级关系只有在组织中才存在 2、下属与上司的职位关系是“委托—代理”关系 3、下属的角色定位 替 身 职务 代理人 职责 履行者 执行者 报告人 学 生 下 级 角 色 4、下属角色的常见误区 误区一：“民意代表” 1.你代表不了下属的利益 2.取得下属的拥戴和支持，更重要的是提高领导力，而不是做“民意代表”3.经理人应当代表公司维护员工的利益