7S办公室的培训资料.ppt

清扫 1、地面应保持无灰尘、碎屑等杂物 2、墙角、地板、电脑、空调、墙壁、天花板、排气扇、办公用品等要定期维护，保持干净 3、办公桌面、抽屉、文件柜应保持整齐 4、垃圾桶内的垃圾不应超过垃圾桶容量的3/4 5、白板应定期进行整理，保持干净 清洁 1、文具及办公用品应保持清洁并无破损，文件无掉页，标识清楚，封面清洁 2、工作鞋、工作服应整齐干净 3、地面、墙壁等无脏印、无灰尘 4、清洁用具、垃圾桶应保持干净 5、整理、整顿、清扫应规范化、习惯化，管理人员能督导部署，部署能自发工作 安全 1、无乱搭线路 2、电源开关及线路无破损 3、空调使用有专人负责 素养 1、坚持开班前会，学习礼貌用语并做好记录 2、每天坚持做7S工作，作内部7S不良状况诊断 3、注意仪容仪表，按规定穿着制服、佩戴工牌上班 4、遵守厂纪厂规，不做与工作无关的事 5、按时上下班、不早退、不迟到、不旷工 6、吸烟到规定场所，不在办公室吸烟 7、保持良好个人卫生 8、人员仪容端正、精神饱满、认真工作 9、下班后须关闭所有用电设备、器件 节约 1、下班后关压水龙头 2、遵循科学，利用时间 3、控制空调温度 4、废物、垃圾分类处理，回收可用的垃圾 5、避免出现多余的工具，桌椅等办公设备 提问时间 OK BU? 7S办公室管理 7S管理活动 1. 何谓7S？ 2. 7S实施的要点 3. 推行7S之目的 7S是么子呢？ 汉字 英语音 英文化 整理 Seiri Sorting-分类 整顿 Seition Storage-存放 清扫 Seiso Shining-明亮 清洁 Seketsu Standardize-标准化 素养 Shitsuke Sustaining-维持 安全 Safety Safety-安全 节约 Saving Save-节约 1.何谓7S？ 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善现场的第一步。 1.整理 (Seiri) 要点： 1.对现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的； 2.对于现场不需要的物品，要坚决清理出现场， 不要这样 要这样 目的： 增加作业面积；物流畅通、防止误用 把需要的人、事、物加以定量、定位。 将需要的东西定位、标识、归位。 2.整頓 (Seition) 要点：通过整理后，对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿的关键是要做到定位、定品、定量。 不要这样 要这样 目的： 工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序。 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。 3.清扫(Seiso) 要点： 1.通过清扫活动来清除脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 2.必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。 不要这样 要这样 目的： 使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。 4.清洁 (Seketsu) 要点：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场人员同样需要清洁；人员不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。 不要这样 要这样 目的： 使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。 5.素养(Shitsuke) 要点：没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S活动，要始终着眼于提高人的素质。 不要这样 要这样 目的： 通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 。 清除隐患，排除险情，预防事故的发生。 6.安全 (Safety) 要点：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。 不要这样 要这样 目的： 保障员工的人身安全，保证工作的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 7.节约