滨州活塞信息化简介.ppt

* * 滨州活塞信息化介绍 不居第一不罢休 位居第一不止步 1、信息化工程只有开头，没有结尾，一步一个台阶 电算化 甩图板 1989—1990年 起步阶段 MRPII系统； CAD/CAM/CAE 1991—1997年 提升阶段 消除信息孤岛 PDM系统； BH-CIMS工程 1998—2001年 整合阶段 ERP系统 SCM系统 CRM系统 2002年—2009年 流程再造阶段 全面预算管理 KPI指标监控与考核 企业云应用 2010年—2015年 支撑战略规划 2009年 SPC系统 10 2007年 CRM系统 9 2007年 SCM系统 8 2004年 PDM系统 7 2003年 立体库管理系统 6 2003年 一卡通系统 5 2002年 OA系统 4 2002年 ERP系统 3 1996年 网站建设 2 1990年 技术系统 1 起始年月 信息化系统 序号 以ERP为核心的信息化系统 发展历程 　　上世纪八十年代末期至今，信息化建设走过了20多个年头，推动企业逐步迈向信息化建设的巅峰。在国内制造业树立了典范，前来参观学习的企业络绎不绝。 在中国，计算机辅助管理应用水平最高的企业就是滨州活塞了 时任中软总工唐敏曾参观我公司 2、信息化建设赢在了起跑线上 应用典范 3、打造一流平台 建设数字化工厂 四层防范:1.硬件防火墙 2.上网行为管理 3.杀毒软件 4.用户权限 三网合一： 管理网：管理信息系统 技术网：技术系统 互联网：内外部信息共享 网络建设 4. “十大系统”集成助推信息化建设 自89年至今21年，我们与多家软件公司联合开发了从MRPII到ERP集成十大软件系统，全面预算管理、考核智能化、BTOB电子商务平台，实现卓越绩效管理与客户“零”距离沟通。 山东省信息化推广中心 全国CAD应用示范企业 “双甩”工程示范企业 国家863 CIMS示范企业 国家信息化倍增计划支持企业 ERP集成10大软件系统 ●OA 系统 (协同办公系统） ●CAD/CAE/CAM/CAPP ●PDM系统（产品数据管理） ●CRM系统（客户关系管理） ●SCM系统（供应商管理） ●质量信息闭环处理系统 ●在线控制SPC系统 ●活塞制造过程追溯系统 ●全面预算管理系统 ●计算机智能化流程测量、自动 考核系统 系统集成与荣誉 管理成效 利用计算机辅助管理，“想错也错不了”的构思，建立了基于ISO/TS16949管理体系的ERP管理系统，实现了管理工作控制前移，在异常初期及时启动预警反应措施，将问题消灭在萌芽状态。 管理体系信息化 把公司各部门各方面的工作统一纳入ERP管理，所有管理绩效数据通过ERP系统呈现在所有员工面前，实现管理绩效阳光化，实时监控和定期考评。 管理绩效阳光化 创建了以公司局域网为载体的“知识管理系统”，将大量的知识和信息进行筛选和分类，知识管理实现了规范化、动态化、实效化的网络管理模式。 信息管理知识化 打破时间、地域限制，实现了没有时间节点、随时反应客户需求的动态、全流程订单生产管理模式，通过按单采购、按单生产、按单销售，实现了理论上的“零”库存。 生产管理订单化 通过公司网络，将信息化系统延伸到公司部门的每一个管理角落，实现了公司各部门之间、公司与异地子公司（高青、惠民、长春）之间的信息共享。三要、三压、三干催生“ERP助推精益管理”，助推精益管理的ERP系统为“三要、三压、三干”提供保证平台。 5. 实现管理四化一共享 通过ERP系统，打破地域限制，不仅实现了企业与员工之间的双向沟通，同时，又与CRM/SCM系统实现无缝连接，使ERP成为企业与五大相关方双向沟通的零距离平台中心。 实例 6、ERP-企业与相关方零距离平台的中心 信息化系统-ERP 企业与供应商双向沟通，企业招投标信息、采购订单信息、物料需求计划、物料技术信息、供应商信息、供应物资信息等实现共享，加强与供应的协同、协作，降低采购成本，实现双赢。 信息的收集 信息的传递、处理与共享 通过短信将订单信息、原材料市场信息及时发送给供应商、公司领导，保证知识管理的时效性 实例 7、SCM-企业与供应商的零距离平台 信息化系统-SCM 企业与顾客双向沟通，客户及销售合作伙伴获取产品信息、发货信息、货运信息、产