顶新国际集团.pptVIP

* * 顶新国际集团简介 PEST分析 竞争分析 SWOT分析 康师傅的BCG矩阵 * 顶新国际集团是一家国际知名的台资企业，它的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1988年10月开始投资大陆，目前在大陆投资总额达12亿美元，旗下共拥有55家营运公司、34家工厂、3家量贩店、31家速食餐厅，员工近24000人。经营领域包括方便事业、饮品事业、糕饼事业、资材事业、味全暨粮油事业、便利餐饮连锁等事业群体。 * 企业文化 经营理念： 诚信 务实 创新 经营精神： 遵纪守法用心经营 胸怀： 顶新人 中国情 国际观 * * 糕饼系列 多福牌系列 方便面系列 饮品系列 * 纯牛乳 活性乳酸菌 奶粉 优酪乳 酱油 果汁 麻油 生煎包 * 一、政治法律环境分析： 大陆改革开放政策 台湾政府开放对大陆政策 * 二、经济环境分析： 顶新的第一家方便面工厂选在天津经济开发区（TEDA）。这里不但靠近北方小麦生产区河南、河北、山东，面粉的供应不存在障碍，而且TEDA靠近港口，方便从台湾进口生产所需的包装材料等。 积极以合作经营方式引进台湾专业制造商来大陆投资设厂，先后建成了纸箱厂、PSP碗厂、包膜厂、塑料叉厂等配套服务厂商，形成了产业的垂直整和，实现了产业集聚效应，企业的平均成本随着生产规模不断扩大而下降。 从市场需求层面来看，康师傅红烧牛肉面刚上市时1.98元的价位，既表现出胜过普通方便面的优良品质，又比进口方便面便宜很多。厂所在地天津属于环渤海经济区，是中国北方经济最发达的地区，人口密度大，而且北方人以面食为主，因此在北方地区购买力最强。 * 三、社会文化环境分析： 在品牌上，选择了“康师傅”这个亲切好记的名字，非常符合北方人的风俗习惯，也给人一种专业的品质信赖感。加之，商标上“康师傅”活泼的卡通形象在当时的大陆市场上显得非常别致，这使得“康师傅”品牌深入人心。 在产品选择上，顶新通过市场调查，发现首批产品的直接受众——京津地区的百姓最喜欢的口味是红烧牛肉味。于是选定红烧牛肉面作为首先上市的产品，研发时不断试验调整配方，以致一炮打响。 现代大型企业的发展趋势是横向一体化和纵向一体化。 * 四、技术环境分析： 采用最先进技术SAP R/3系统作为整个集团ERP系统的整个发展平台。其中运行系统包括，PP生产计划，MM物科管理系统（含采购、库存），SD销售和分销系统，FI财务会计（总帐、应收、应付、资金），CO管理会计（费用、成本、利润），AM固定资产管理，BW业务信息资料仓促系统。 为累积人力资本和智慧资本，顶新集团推动与实施教练主管培训计划，提升主管的部属教导能力与经营管理能力，建立学习型与教导型组织，使主管的知识与经验得以传承。加大人才培育力度，为集团持续成长提供长期的助力。 * * * 换购前后康师傅股权架构对比 * 2004-2009年康师傅营业额趋势 * * 　康师傅经过20多年的发展，在全国范围内建立了47个饮料生产工厂，其网络布局和生产基地如 * * 运输执行与配送执行 * * * * 奥利奥Oreo 好吃点 康师傅 嘉顿 好丽友0rion 徐福记 嘉士利 太平 冠生园 康元 * 成立于： 1967年7月1日 经营范围： 食品工业 主要产品： 统一鲜乳 统一面 统一布丁 大陆统一 　　1992年开始在大陆投资设厂。1998年，统一企业（中国）投资有限公司在上海成立。 在祖国大陆成长为以方便面、饮料、乳品、糕饼、酱油等产品为主的综合民生产业集团。 　　 东南亚统一 　　除在大陆设厂之外，在越南、菲律宾、印尼等也设有工厂。 * *