绩效指标分解实战-士气指标.pptxVIP

2019-6-23 －人力资源部 HR－ 1 **公司士气指标分解 *年6月24日 2019-6-23 －人力资源部 HR－ 2 一、提出士气管理的背景 从**年6月份开始，我公司将把士气指标列入责任制考核范围，了解公司士气管理背景、思路、相关操作工具是对每个干部的基本要求，也会为后续提升士气提供基础。 2019-6-23 －人力资源部 HR－ 3 二、士气指标 士气 分解 满意度 核心员工离职率 劳动生产率 …… 测量 报酬制度 信息沟通 组织效率 关心职工 组织目标 合作 内在满意度 组织结构 人际关系 环境 职工参与管理 管理质量 工作群体 第一线的管理 群体间协调能力 测量方法：问卷调查 15个维度 2019-6-23 －人力资源部 HR－ 4 三、我们的士气现状-1 2019-6-23 －人力资源部 HR－ 5 三、我们的士气现状-2 2019-6-23 －人力资源部 HR－ 6 四、士气现状分析-1 根据对此15项指标的调查： 1）处于中间值且基本与中间值重合、处于“有时”状态的分别是“合作”、“第一线的管理”、“组织结构”、“组织目标”、“管理质量”、“环境”、“群体间协调能力”、“信息沟通”（约占53%），表现在： A、部门之间的合作及员工个人能力发挥方面 B、管理人员对生产的关注程度以及对员工信息程度 C、公司的组织结构与相关政策对目标的支持与切合程度 D、员工对单位目标的了解程度以及个人工作目标的挑战性与有效性 E、管理质量方面 F、创新的自由以及与上司共同探讨工作方面 G、相互支持、信任、协作能力方面 H、信息共享以及下、下级之间的信息反馈方面 员工认为在这些方面表现得有时满意有时不满意，需要进行改善，有较大的提升空间。 2019-6-23 －人力资源部 HR－ 7 四、士气现状分析-2 2）低于中间值的分别是“组织效率”、“关心职工”、“报酬制度”、“职工参与管理”（约占27%），可以看出： A、公司的决策、资源的合理分配以及员工的晋升方面 B、关心员工生活方面 C、报酬的公平、公正、竞争性 D、员工参与目标的制度及同员工相关的公司决策方面 员工对以上几项的满意度很低，需要立即改进。 2019-6-23 －人力资源部 HR－ 8 五、当前需要进行的士气管理工作 1、任职资格系统的完善 2、员工职业生涯规划 3、目标管理：KPI的分解、绩效沟通 4、定岗定编的开展 2019-6-23 －人力资源部 HR－ 9 六、士气指标设定-1 1、员工满意度——按季度进行测量 2、提升员工满意度的方法实施，体现为重点工作——按月测量 2019-6-23 －人力资源部 HR－ 10 六、士气指标设定-2 序号 工作内容 时间要求 1 任职资格确定 7月15日 2 员工职业生涯规划 7月31日 3 部门内部指标分解建立 7月15日 本月的重点工作： 序号 系统/部门 现状值 2009年底目标值 1 制造系统 55.3% 基本目标65%，要求目标70% 2 研究院 57.1% 3 外销 57.8% 4 质量 55.3% 5 战略采购 59.7% 6 计划财务人力 63.5% 7 内销 64.9% 员工满意度：