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林纸行业信息化解决方案 第一篇 林纸行业信息化 1.当前的经济发展的两大特点 经济全球化 我们所处的时代变化之快前所未有，其中最惊人的变化是全世界正迅速成为一个统一的经济体。中国加入WTO，制造业企业已成为全球经济体中产业链网络中的一个节点。 今天的国际竞争已经不是企业的竞争，也不是产品的竞争，而是进入到了一个前所未有的，一个全新的产业链的战争市场。 真正的制造业是制造业的产业链，就是“6+1”。“1”就是指制造业，是硬的生产环节，其余“6”是软的环节，即，产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等六个环节。 全球信息化 以因特网为代表的信息技术形成了世界经济的信息时代，信息技术在改变人类生活和经济，全球信息竞争风起云涌。 经济全球化与全球信息化的关系 全球信息化加速了经济一体化的进程，全球信息化是经济全球化的前提。 经济全球化加速了全球信息化的发展。 2.浆纸行业当前的现状 机遇和风险并存 市场竞争加剧，国际巨头纷纷抢摊登陆中国市场，国际巨头对中国市场的倾销 中国造纸行业面临技术、资金、环保方面的巨大压力 资源抢夺，尤其是林业资源的竞争 环保、节能减排、关停并转 洞庭湖、沅江流域小纸厂关闭 市场面临着重新洗牌 关停并转给市场带来了难得的机遇 3.我们将如何面对？ 整合、创新、协同、产业升级 4.实施信息化是工业发展的必然选择？ 整合、创新、协同 市场竞争加剧、形成了产业链竞争，依靠信息系统进行“协同”。－协同 资源有限，依靠信息系统整合资源－整合 国际巨头虎视眈眈，靠什么突围－创新、产业升级 5.如何实施信息化？ 党的16大提出“走新型工业化发展之路，即信息化带动工业化，工业化促进信息化，实现国民经济的跨越式发展” 过程控制信息化 管理信息化 产业链信息化 7.过程控制信息化 7-1过程控制系统 7-2过程控制系统-设计目标 7-3过程控制系统-系统结构 8.管理信息化 8-3信息化的企业管理过程： 9.产业链信息化 9-2通过电子商务平台实现产业链信息化 第二篇 泰格信息化的模式 1998年，我们所面临的问题 1998年， 产量 逐年下降 利润 亏损 销售额 无法完成 人员 人心涣散 2003年，我们所面对的问题 收购城陵矶港务局 收购沅江纸业 收购湘江纸业 收购常德新元 收购洪江纸业 企业兼并重组，迅速做大作强！面对以上，如果管理？ 企业规模越来越大、所属子公司分布越来越广，集团对各个子公司的经营状态越来越难以把握，对各子公司的管理控制需要借助于信息化的手段。 应对问题的方法和思路 实施企业信息化 “通过企业信息化来提升改着传统产业” 实现对产业链的管理 信息化建设的总目标 应用系统总体构架 系统构成 1.过程控制系统介绍 企业经营管理人员和技术研究人员一般都认为保证全厂生产过程的平稳控制、协调生产是提高企业竞争力的主要途径。因此，企业经营管理人员习惯采用管理信息系统（MIS）、ERP或企业供应链管理系统（SCM）来管理、协调各生产过程。但是，这些信息或计划管理系统在根本上缺少对全厂生产过程的控制、调度和集成能力。 在过程控制中，由于各种数字化自动控制系统（如DCS、PLC、FCS、智能化仪表等）的广泛应用，我们已经可以获得大量有关生产过程运行的“海量数据”。但是，这些数据只是各个生产过程的一些细节、片面的信息，并不能从全厂的角度反映产品质量、生产计划执行情况、能源消耗情况等。 1-1 过程系统流程示意图 1-2 过程控制系统流程示意图 1-3 过程控制指挥系统介绍 1-3 过程控制指挥系统介绍 1-3 过程控制指挥系统介绍 2.MES系统 以岳阳纸业股份有限公司制浆、造纸生产过程中的“浆纸平衡”为切入点，以订单驱动的生产调度执行系统为支撑，在建立浆纸平衡模型的基础上，通过在线和仿真计算，达到优化浆纸平衡和水电气平衡，解决了典型造纸企业多浆种、多机台生产过程中的浆纸动态平衡与调度问题，并成功开发实施了由实时数据库平台、生产管理系统、浆纸平衡模型、工厂信息集成平台、物料移动、设备维护管理组成的六个MES子系统。实现了生产流程的跟踪与管理，提高了企业的生产效率和市场应变能力，取得了显著的经济效益。 2-1.MES系统构成 3.管理控制信息化－企业资源计划系统ERP 3-1 ERP系统介绍 总体分析设计说明书 上册：现行系统分析与管理改革建议（兼管理白皮书） 下册：系统总体设计 3-1-2 ERP系统介绍 1.各管理部门主要管理职能和主要业务流程 共计13个管理部门 2.生产部门主要管理职能和主要业务流程 共计12个生产部门 部门组织机构、部门职责、主要业务流程 3-1-3 流程梳理 3-1-4 系统模块 3-1-5 界面-发货计划 3-1-6 销售分析 3-1-7 应收预警