品质革新以及改善课程学习资料.pptVIP

1）计划的要点—“5M1E”资源的整合 “4M1E”概括了生产现场的主要因素，班组长准备工作必须从这五个方面入手，方能确保准备充足！ 质量成本月报表 通过预算控制品质成本 年 月 单位：元 工业安全隐患风险评价表 1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表） 4、评分结果揭示（附灯号） 5、目视管理及看板管理 6、引导人员的方法与技巧 3，查核表事例 「目视管理」对工作品质的影响 「目视管理」--看板管理 看板管理事例 日生产计划控制看板 看板样式 1 看板样式 2 看板样式3 交货期管理板 生产状况显示板 备品交换管理表 ⑵.班组六化现场之傻瓜化 ⑵ ⑶.班组六化现场之规范化 ⑷.班组六化现场之动态化 3月迟交货次数 （担当者别） 王 江 姚 张 上月平均 糟糕，这个月 我最差，要认真 做，下个月决不 能... ◎营造浓厚的改善氛围:自主制作。 ⑸.班组六化现场之活性化 ◎TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地 目视管理的作业管理 ⑹.班组六化现场之人性化 人性化 1.消除艰难作业 3.容易上手作业 2.消除危险作业 以人为本 强调对人性 的理解与尊重 强调信任员工 凝聚员工的力量 强调用员工之 长处展人之长 强调“人”重于“物” 强调对沟通进行 永无止境的追求 现场之人性化 现场之人性化 「目视管理」的要点 ·无论是谁都能判明是好是坏（异常） ·能迅速判断，精度高 ·判断结果不会因人而异 好东西要与 我们大家共享。 注：1. 每日生产计划 2. 置于机台前或生产线前 3. 每一时段记录实绩产量 4. 实绩产量记录可结合颜色管理 方针目标 管理状况 公布信息 A4纸 A4纸 A4纸 管理信息栏 X X 科 现场看板管理图示 员 工 月 度 考 核 栏 百花园 每月之星 公告 生产管理看板 组织机勇图 新品信息 New！ 管理栏 主体生产进度表 缺件一览表 设备管理表 公 告 通知 告示 人员去向表 检查 修理 包装 表面 光学 机加 去 向 姓名 * 实物看板图 * 实物看板图.英雄榜 看板管理的形式 注：1. 每周依交货计划排入 2. 将每个客户给予代号，制成牌子 3. 已交货的将牌子翻转，即可一目了然 A B C D E F 生产状况显示板 注：分为电子式与人工式两种 设备名：自动升级机 备品交换管理表 承认 审核 作成 备注： 自动升级机主传动轴用 品 质 革 新 与 改 善 ---品质意识提升 课程内容结构 第一节：品质革新需要新思维 第二节：品质成本的认知与控制 第三节：现场品质管理教育与训练 第四节：现场6S改善技法 温馨提示：标题前有“※”是学员自己阅读。老师仅作一个提示。 是否需整顿清扫等？ 是否需编制、修改？ 是否需追料？ 是否需维修？ 是否需培训？ 工作现场的清洁、秩序、噪音、温湿度等是否达到标准。 ENVIRONMENT 环境 1E 是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料，是否正确。 METHOD 技术和方法 4M 材料是否能及时供应、品质是否符合要求。 MATERIAL 材料 3M 即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。 MACHIN 机器 2M 员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。 MAN 人员 1M 2 4 做好交接班管理,遗留及变异事项交办下属,并交接下一班 当日工作总结讲评，劣质典型员工站“6S大脚印”剖析 ①.保持工艺一致性。员工根据操 作指导书操作 ②.按工艺要求进行首件检验，根 据首件检验表的内容对工件每 一项质量标准进行检验 公布昨日本班前三位质量问题，包括问题点、责任人 ①.确认生产计划、型号、时间、 材料备货 ②.确认上班质量缺陷点、数量以 及应注意问题 工作标准 认真填写“转班工作交接记录表”,严格执行“三不交与三不