第六讲生产成本.pptVIP

成本分析的目标 经理人员力求以可能最低的成本生产高质量的产品。 厂商一旦满足现状就会发现能以更低成本进行生产的竞争对手。 大规模厂商（存在规模经济和范围经济）不具备某些小厂商所具有的灵活性优势和敏捷优势。 成本分析有助于找出能以更低成本生产商品和劳务的方法。 企业成本 一 企业成本 从不同的角度出出发 对成本有不同的界定 也就有着不同的内含 1. 会计成本与机会成本 会计成本是企业在经营时 发生的各项货 币支出的记录 向后看 回顾企业的财务状况 企业成本 机会成本 是经济学中最具有闪光点的思想之一 和资源的稀缺与资源的多种用途相联系 为了获得这种产品 必须放弃什么? 当一资源投入某一用途以后 就必然失去 了作其它用途的可能性 其它诸用途中的最 佳获益 就是资源投入该用途的机会成本 朝前看 关注企业前景 企业成本 机会成本是从社会角度来看 有限资源用于某一经济活动的代价 但放弃的用途 难于穷尽 获利也有很大 的不确定 机会成本的计算是困难的 远程学习的机会成本是多少呢? 对于决策是重要的 企业成本 对于一个企业而言, 购买和使用同时发生的投入要素, 它们的会计成本和机会成本是相同的。 如购买同时投入生产的原材料,