精细化管理讲义.pptVIP

本课程意义： 更新观念由粗放管理向集约管理转变 持续改进学会由片面思考向系统思考转变 不断提升由经验型向知识技能型转变 一、明确目标 流程再造 树立精细化理念 一、明确目标 流程再造 树立精细化管理的理念 1、什么是精细化管理？ 2、为什么要实施精细化管理：国内外企业精细化管理的实例及特点 3、班组如何实施精细化管理：《细节决定成败》 一、明确目标 流程再造 树立精细化理念 1、什么是精细化管理 ①精细化管理起源 ②精细化管理概念 被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。最早提出精细化管理思想。 1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。 所谓精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。 所谓目标管理就是指：组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人