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子曰：“无为而治者，其舜也与！夫何为哉？恭己正南面而已矣！” 某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下： 　　 第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释，她不打算来公司上班了，具体原因没有说明。下午，她本人终于接电话，不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司，中间反复两次，最终决定不上班了。她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐，她和同事谈得也挺愉快。她自述的辞职原因：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任前台工作。HR对她的印象：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。 　 第二位B工作十天后辞职。B的工作职责是负责前台接待，出纳，办公用品采购，公司证照办理与变更手续等。自述辞职原因：奶奶病故了，需要辞职在家照顾爷爷。（但是当天身穿大红毛衣，化彩妆）透露家里很有钱，家里没有人给人打工。HR的印象：形象极好、思路清晰、沟通能力强，行政工作经验丰富。 总经理印象：商务礼仪不好，经常是小孩姿态，撒娇的样子，需要进行商务礼仪的培训。　　 招聘流程： 1.公司在网上发布招聘信息。 2.总经理亲自筛选简历。筛选标准：本科应届毕业生或者年轻的，最好有照片，看起来漂亮的，学校最好是名校。 3.面试：如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间HR进行初步面试，总经理最终面试。 4、新员工的工作岗位，职责，薪资，入职时间都由总经理定。 5.面试合格后录用，没有入职前培训，直接进入工作。 　 公司背景：此公司是一国外SP公司在中国投资独资子公司，主营业务是电信运营商提供技术支持，提供手机移动增值服务，手机广告。该公司所处行业为高科技行业，薪水待遇高于其他传统行业。公司的位置位于北京繁华商业区的著名写字楼，对白领女性具有很强的吸引力。总经理为外国人，在中国留过学，自认为对中国很了解。 招聘流程：1.公司在网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准：本科应届毕业生或者年轻的，最好有照片，看起来漂亮的，学校最好是名校。3.面试：如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间HR进行初步面试，总经理最终面试。新员工的工作岗位，职责，薪资，入职时间都由总经理定。5.面试合格后录用，没有入职前培训，直接进入工作。 　　公司背景：此公司是一国外SP公司在中国投资独资子公司，主营业务是电信运营商提供技术支持，提供手机移动增值服务，手机广告。该公司所处行业为高科技行业，薪水待遇高于其他传统行业。公司的位置位于北京繁华商业区的著名写字楼，对白领女性具有很强的吸引力。总经理为外国人，在中国留过学，自认为对中国很了解。 案例分析（同上） 《人员招聘选拔实务》 * 最好的人力资源管理师师培训学校，最正规的人力资源管理培训基地，人力资源管理师培训首选，广州白云技师学院：培训tel8039 ，人力资源管理师培训的重要基地。 人员招聘选拔实务 模块目录 2 3 4 5 1 认识人员招聘选拔 人员招聘选拔基础 人员招聘的准备 人员招聘选拔的实施 人员招聘选拔的评估 模块一 认识人员招聘选拔 学习目标 （1） （3） （2） 理会人员招聘与选拔的意义 掌握人才招聘与选拔的原则 能进行人员招聘选拔总体流程设计 项目与任务 任务一：认识人才 任务：人员招聘选拔流程设计 练习 认识人员招聘选拔 项目一 人员招聘选拔总体流程设计 项目二 任务二：招聘与选拔原则 读下面的句子，小组中的每个成员都谈谈你对人才的认识，小组成员共同探讨一下人才招聘与选拔的作用。 任务一 二十一世纪什么最贵、人才! 通过讨论让每一个小组派一名代表将本组讨论的结果进行汇报，通过刚才小组代表的解说，你是否认同他们对人才及人员招聘与选拔作用的论述，请作出相应评价。 任务二 案例分析 任务二 案例分析（续） 任务二 案例分析（续） 小组讨论 请思考此次SP招聘工作为什么会失败？你认为做好招聘工作应该遵循哪些原则？ 动动脑 通过讨论让每一个小组派一名代表上台将本组讨论的结果进行汇报，剩余小组长对该小组的展示进行评分，教师进行总结（评分表） 小总结 （1）招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证。 （2）招聘包括招募（Recruitment）和选拔（Selection）。 （3）人员招聘选拔的原则：公开、竞 争、平等、能级、全面、择优、效率 。 任务 SP公司招聘行政助理的