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企业战略专题培训 企业战略管理培训提纲 企业战略管理------理念篇 企业战略管理------概论篇 企业战略管理------工具篇 企业经营战略------制定篇 企业战略管理------实施篇 企业战略管理------管理篇 企业战略管理------领导篇 企业战略管理------理念篇 什么是企业？ 国家统计局 一项调查 一是中国私营企业的队伍正以平均每天诞生809家的速度壮大； 二是中国私企的平均寿命不到6年； 三是中国中小企业平均寿命不到三年 四是在目前的中国私企中，1988年前已经成为“雇主大户”而今仍然存活的只占9.2％。 联想之所以能够从中关村若干小电脑公司中脱颖而出，主要的原因可以总结为 ----- ――柳传志 企业领导创新五要素 凡是预则立，不预则废 邦有道则智，邦无道则愚 　　　　　　　　　－－孔子 1993年郭士纳接任IBM首席执行官宣布—— 公司事实上需要一个着眼于未来的战略构想。 ——《华尔街日报》 企业战略 企业战略是一个管理目前和未来的系统，是企业在追求效益最大化过程中基于内外环境变化而不断设计、调整自身的产品、品牌、形象，将产、供、销基于统一的战略平台进行考量、分析，并确立本企业存在的问题或发展目标及其解决问题的措施与战略，寻求企业内部管理趋于科学化、规范化的管理控制。 －－－英国管理大师莱德 企业战略管理的三大任务 企业战略的特征 满足市场需求 企业未来发展 有效整合各种资源 匹配的组织结构 心智模式：根深蒂固的假设、概括，甚至图象，他们影响着我们如何理解世界以及我们如何争取行动。 ----彼得·圣吉 心智模式包括想法.概念.灵感.态度.信念.理解以及刺激的反映所产生的一套行动计划。 企业战略管理模型 对企业定义的决策 战略管理思维？ 管理思维：包含于管理者的心智模式中—影响战略决策和公司采取的行动。它的形成来源于管理者对某特定战略问题或形势的注意、理解以及他们应如何应对这种形式。 管理者的心智模式 是关于 公司的适度规模和范围公司的业务如何相关多元化应如何管理以及这些信念如何  影响公司战略决策 如何组织以及这些信念如何  影响组织结构决策 现有竞争对手的竞争 进入威胁 替代威胁 买方侃价能力 供方侃价能力 五力模型分析 SWOT----矩阵分析 优势－机遇（ＳＯ）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的管理者都希望自己的企业处于这样一种状态：即可能利用自己的内部优势去抓住和利用外部趋势与事件所提供的机会。 弱点－机会（ＷＯ）战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部弱点。适用于这一战略的基本情况是：存在一些外部机会，但企业有一些内部的弱点妨碍着它利用这些外部机会。 SWOT----矩阵分析 优势－威胁（ST）战略是利用本企业的优势回避或减少外部威胁的影响。这并意味着一个很有优势的企业在前进中总要遇到威胁。 弱点－威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的预防技术。面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业，这样的企业正面对着被并够、收缩、宣告破产或清算。 构建SWOT矩阵的过程 列出企业的关键外部机会。 列出企业的关键外部威胁。 列出企业的关键内部优势。 列出企业的关键内部弱势。 将内部优势和外部机遇相匹配并记录得出SO战略。 将内部弱势与外部机会相匹配并记录得出WO战略。 将内部优势与外部威胁相匹配并记录得出ST战略。 将内部弱势与外部威胁相匹配并记录得出WT战略。 客户（谁？）----行业服务的对象。 产品/服务（什么？）----行业提供的产品 技术（怎样？）----这些产品或服务靠什么技 术提供。 行业及市场竞争分析 对所在行业的特性，产品发展方向及市场走向进行广泛的行业研究。 探索所选择的行业对手过去成功的或失败的案例并得出结论。 确定最有影响力的行业因素。 获得竞争对手的财政或经营数据。 获得最新战略动态的信息。 行业及市场竞争分析 评估行业竞争程度，确定公司在本行业的战略方向，及时修正或调整公司在市场上的定位。 分析对手动向，评估对本行业带来的影响。 根据行业三维竞争空间分析以及正在变化的行业空间企业家必须做到： 竟争优势－概念流程示意图