尊者服饰（ZUNZHE）营运中心规划草案.pdf

We pilot e-Fashion and e-Management 尊者服饰（ZUNZHE） 营运中心规划草案 Business 提案人：吴 军 2008年10月4 日 Automation P1 引言 以 事 实  《孙子兵法》：夫未战而庙算胜者，得算多也 和 数 ；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少 据 为 算不胜，而况于无算乎？以此观之，胜负见矣 依 据 科 。 学 决 策 以事实和数据为依据科学决策，提升管理水平 ， 提 以达到预期销售指标！ 升 管 理 水 平 和 绩 效 P2P2 目录 以 ☆ 尊者整体情况了解与分析 ☆ 我们品牌如何达成预期销售业绩 事 实 ☆ 营运中心人员架构 ☆ 完成业绩指标的方法 和 ☆ 营运中心各人员工作职责 ☆ 供应链管理 数 据 ☆ 如何打造高效营销团队 ☆ 我们品牌未来发展的核心要素 为 依 ☆ 团队管理的核心 ☆ 我们品牌未来发展目标 据 科 ☆ 我们的品牌如何适应市场需求 ☆ 我们的品牌怎样延伸 学 决 ☆ 我们品牌如何有效扩张 ☆ 结束语 策 ☆ 我们品牌业绩如何提升 ， 提 升 管 理 水 平 和 绩 效 P3P3 整体情况了解与分析 以 事 一、我们企业管理机制情况的了解分析 实 和 二、我们现阶段CIS系统实施的情况与了解 数 据 三、我们现阶段行销组合情况的了解分析 为 依 四、我们现阶段产品组合情况的了解分析 据 科 学 五、我们现阶段配销情况的了解分析 决 策 ， 提 升 管 理 水 平 和 绩 效 P4P4 目前企业管理机制情况的了解分析 以 事 1、人员行政管理情况了解 实 和 数 2、人员福利待遇及补助标准了解 据 为 依 3、人员晋升、培训规范了解 据 科 学 决 4、人员行为规范了解 策 ， 提 5、人员销售技巧的了解 升 管 理 6、人员制度规范了解 水 平 和 绩 效 P5P5 现阶段CIS系统实施情况与了解 以 事 实 1、现阶段整体CIS系统设定情况的了解与分析 和 数 2、现阶段文化精神设定情况的了解与分析 据 为 3、现阶段经营理念系统实施情况了解与分析 依 据 4 、现阶段经营地位到达程度的情况了解与分析 科 学 5、现阶段终端定位情况的了解与分析