南方高科品牌价值驱动力提升建议——暨 南方高科广告传播合作建议.pdf

暨南方高科广告传播合作建议 金长城国际广告 工作过程 P3M行业简报 存在的问题 手机品牌案例 资料综合 广告版本监控 解决的思路 会议讨论 终端网点走访 双方合作机会 业内人士访谈 一些说明 • 管中窥豹 • 只见一斑 • 有则改进 • 无则加勉 品牌价值的传递 产品 分销渠道 品牌 目标群 信息 传播组合 Content 内容 Channel渠道 品牌体检的几个方面 品牌定位——是否清晰 产品更新——是否及时 终端形象——是否突出 传播手段——是否丰富 广告诉求——是否到位 品牌定位 • “科技演绎时尚”相对其他品牌而言，缺 乏区分（如熊猫手机的定位描述：国际 化、科技化、时尚化，如出一辙）。且 缺乏系统的支持，尤其是这一理念的代 言产品缺乏； 我们不必刻意寻求口号的不同，但一定要让人信服。 品牌定位 • 技术领跑者 • 时尚倡导者 + 锐气进取活力 • 行业领军者 科技演绎时尚 品牌定位 • 产品线多而杂，产品系列间的区隔不清 晰，缺乏有市场影响而同时有销售力的 英雄产品； 清晰产品线的规划，相当于确定了军队的编制，没有 这样的清晰编制，各个产品单元在推广中就没有针对 性，扮演的市场角色不清晰，失去协调互补性。 品牌定位 • 产品线规划的考虑： – 与消费群细分模型的对应 – 产品扮演的行销角色 品牌定位 • 市场的细分模型有很多种，罗兰贝格咨 询公司的分割如下：商务型、娱乐型、 社交型、实惠型、女性市场、校园市 场。 • 产品线的规划应该凸现对不同市场的对 应覆盖，实现有效占有； Successful S系列 商务 wOw ！ O系列 娱乐 be U系列 社交 Unit