洗煤厂工作总结及工作计划.docVIP

洗煤厂工作总结及工作?计划 洗煤厂工作总结?及工作计划 ? 篇一：? 20?1X年洗煤厂工作总结?及201X年工作打算? 201X年洗煤厂总?体工作总结 及201?X年工作打算 201?X年以来，洗煤厂在矿?党政的正确领导下，紧?紧围绕企业安 全生产?和生产经营中心工作，?以创建国家级文明单位?、“五优”矿井和“五?好” 党组织为目标，?以五精管理示范矿井建?设和争先创优活动为载?体，认真落实“三基三?抓一追究”，抓班子，?带队伍，强管理，抓落?实，深化企业文化建设?，强化安全质量管理，?加大改造力度，全厂上?下高度集聚，投入到安?全生产和洗煤生产中，?有力配合矿实现安全生?产，确保了洗煤厂全年?安全无事故、材料不超?标，队伍稳定的良 好?局面，截止9月份，累?计洗原煤110322?9吨，洗后煤6407?08 吨，烘干煤饼1?13088吨，为矿增?效 元；洗矸石 37?0130吨，洗损率3? 3.55 %，?精煤产率 5 8?.08 %；1至9月?份吨煤加工成本2 ? 7.22 元，烘干?加工成本吨煤1 ?9.01元；加压32?538吨， 产率 ％?；压滤 吨，煤泥产率? ％；水耗 立方／吨?煤，介耗 公斤／吨煤?，电耗 度／吨煤。到?年底预计可完成 万吨?的全年洗煤生产任务。? 总结洗煤厂今年以来?的工作，着重抓好了以?下6个方面： ? 一是抓教育强?管理，确保了洗煤厂安?全生产无事故。今年以?来， 全国煤炭安全形?势严峻，对此，厂认真?开展了“珍爱生命、自?主安全”主题讨论、“?双千”工程建设、安全?“四查”等一系列安全?主题活动，洗煤厂在历?次活动工作中，精心组?织，全面部署，制订活?动方案，成 立领导小?组，召开动员大会，广?泛利用黑板报、宣传栏?，班前班后会等形式学?习宣传各级领导在安全?工作会上的讲话精神，?整理和讲述我厂建厂以?来发生的工伤事故案例?，教育广大干部职工要?按章作业，杜绝“三违?”，深刻吸取事故教训?，牢固树立“安全第一?”的思想，先后组织干?部会、班组长会和职工?大会，认真查摆整改“?人、机、物、环境”等?方面存在的不安全问题?，对老弱病职工进行了?适当的岗位调整，收集?干部职工合理化建议，?加大安全设施投入和隐?患整改，全面改善了工?作环境，增强了干部职?工的安全意识。同时今?年以来洗煤厂完善了各?项安全管理制度，建立?了安全长效机制，对安?全工作逐级包保，逐级?考核，严格奖惩和责任?追究，强化了现场管理?，确保了洗煤厂今年以?来安全生产无事故。 ? 二是集中精力抓?好安全生产，全力以赴?多洗煤，努力完成了洗?煤任务。随着煤炭市场?对煤质要求标准越来越?高，洗煤任务也日益加?重，今年以来我矿煤质?较差，不仅原煤水分大?、含矸率高，而且矸石?块大不好分筛不好破碎?。对此，洗煤厂加强设?备检修和维护，确保设?备完好运转，努力减少?事故发生，提高设备开?机率，为安全生产创造?良好条件。同时洗煤厂?开展了“我为洗煤做贡?献，抓好质量保安全”?和“四服务一贡献”（?上级服务下级，干部服?务群众，辅助服务一线?，科室服务基层，全厂?党员干部带领职工投入?安全生产，多洗煤为我?矿发展多做贡献）活动?，极大地推动了干部作?风的转变，强化了现场?管理，狠抓了工作落实?，把生产事故降到了最?低，针对设备陈旧、原?煤含矸量大的问题，在?原煤分级筛岗位组织多?名党员干部进行石块分?拣和搬 运，减少清筛?子时间；在厂统一调度?下各队生产时间随矿要?求调整，加班、延点，?加大原煤入洗量，烘干?车间压滤和机修队加压?过滤机全天24小时运?转，保证煤泥处理，圆?满完成矿下达的洗煤质?量和生产任务。 ? 三是认真抓好了生产?经营，确保了材料不超?标。具体做到了“四个?到位”。其 一是?形势任务教育到位，全?厂上下齐心协力抓节约?。其次是材料指标厂，?队，班组，岗位逐级分?解到位，严格考核，责?任追究，与工资挂钩，?重奖重罚。其 三?是经营调度到位，严把?材料使用关，杜绝材料?流失。其 四是回?收节约活动到位，大搞?修旧利废。其五是对重?点环节管理到位，成立?设备、材料验收小组，?把好设备介质入库关；?严格控制水电两大消耗?，洗水闭路循环；加强?设备检修，提高设备完?好率，降低事故消耗，?全方位把消耗降下来。? 四是狠抓班子?建设，筑牢了战斗堡垒?。领导班子在企业发展?中起着决定性作用。今?年以来，洗煤厂狠抓领?导班子建设，认真开展?了“六查六纠”活动，?狠抓了“五个到位”的?落实和干部执行力建设?，深刻摆查、整改思想?作风和工作管理存在的?问题，按矿党委加大执?行力的要求建章立制，?对干部明确了责任，严?格考核，加大处罚力度?，实现了全面工作的