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2006 B2 版 行政管理表格之 ---- 绩效考核表 公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓 名 岗 位 副总经理 考核人 总经理 部 门 评价区间 200 年 月 日 ---- 月 日 考核纬度及项 优秀（ 10 分） 好（ 8-9 分） 良好（ 6-7 ） 自评 上司评 本栏得分 / 权重系 较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分） 目类型 平均分 数 计划 实际完成 完成率 3 财 1. 销售额 30000 务 计划 实际完成 完成率 2. 客户开发 3 客 3. 老客维护 客户满意 计划性 工作量 工作速度 8. 合作 性 及 部 沟通性 运 9. 纪律性 执行性 流程缜密 综合素质 专业技能 学 习  3 根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系 对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和 , 无 长时间空闲现象。 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐； 为了有 效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 3 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 长 工作态度  乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。  1 评价得分 奖惩加 /减分 评价等级  （第 1 项平均分）× 3 + （第 2 项平均分）× 3 + （第 3 项平均分）× 3+（第 4 项平均分）× 1 = 分 事由： 分值：加 / 减 分，总计本月得分： 分 □优秀 90 分以上 □良好 70～89.99 分 □一般 40～69.99 分 □差 40 分以下 评价者 综合意见 评价者签名 /日期： 注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 2006 B2 版 行政管理表格之 ---- 绩效考核表 公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓 名 岗 位 总经理助理 考核人 总经理 部 门 评价区间 200 年 月 日 ---- 月 日 考核纬度及项 优秀（ 10 分） 好（ 8-9 分） 良好（ 6-7 ） 自评 上司评 本栏得分 / 权重系 较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分） 目类型 平均分 数 计划 实际完成 完成率 3 财 1. 销售额 20000 务 计划 实际完成 完成率 2. 客户开发 3 客 3. 老客维护 客户满意 计划性 工作量 工作速度 8. 合作 性 及 部 沟通性 运 9. 纪律性 执行性 流程缜密 综合素质 专业技能 学 习  3 根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系 对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 , 无长时 间空闲现象。 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 3 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 长 工作态度  乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。  1 评价得分 奖惩加 /减分 评价等级  （第 1 项平均分）× 3 + （第 2 项平均分）× 3 + （第 3 项平均分）× 3+（第 4 项平均分）× 1 = 分 事由