《相约星期四,畅谈你我他》发言材料.docVIP

《相约星期四,畅谈你我他》发言材料.doc

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《相约星期四,畅谈你我他》发言材料_会议发言_范文先生网 《相约星期四,畅谈你我他》发言材料      各位老师大家下午好!      今天我们相约在星期四,畅谈你我他,就是给大家一个展示交流的平台,展示我们教学中的点点滴滴,交流我们班级管理中的苦与乐。让大家一起分享我们的小故事,倾听我们的心声,重温我们的那一个个幸福瞬间,感恩我们身边的姐妹,因为我们是朝夕相处的同事,情同姐妹,我们一层全体教师就是一个团结友爱的大家庭。      说实话,自9月1号开学以来给我最大的感受就是:什么都是快节奏,我们每天就像工厂里的流水线一样,忙忙碌碌,有时忙的连我都不开开交,记性很好的我,现在必须得用记事本,把要办的事件一件件记下来,然后干一件,划掉一件,没有办法,要不然就会丢三落四。但是不幸之中的万幸就是咱们的红岩主任接管了咱们一层的,所以咱们都有了一个后盾,我们一年级组称他为“第九班主任”,正是因为有了这个第九班主任,才使我们忙碌的工作中,又增添了许多欢乐,减去了许多繁重的劳动,因为都是咱们的红岩主任在背后默默地给咱们查缺补漏,与其说他是一层的主任,不如说他是咱们的管家,什么大事小事都是他在帮咱们张罗着,让咱们省去了许多麻烦。      我清晰地记得,有一次当我12点半到学校的时候,看见一二班开着门,原来是咱们的红岩主任正在掘着大肚子帮亚男姐打扫教室。记不清有多少次开会回来刚想擦楼道的地,一看是红岩主任自己一个人已经把整个一层都擦干净了。还有一次查完作业,没来得及收拾我们就走了,第二天早上,当海燕姐我们感到学校的时候,红岩主任6点半就到学校了,把一年级四个班的作业都给整理好了,看到孩子们在认认真真地上早自习,我们笑了,当然我们都清楚地看到了,虽然是大清早,可是红岩主任早已满头大汗,我们四个清楚地知道,那汗水是替我们流的。      正是有了这样一位带头人,才是我们在这么繁重的工作下,还能开心着,累并快乐着。因为我们知道,我们不是一个人,而是一个集体,一个团队,我们想的是一加一等于三,这就是团队合作的力量。      今年我们根据安排都是担任两个班的教学。说实话,真的是和以前不一样,这要求我们干工作计划性更强了,因为每一节课都是宝贵的,我们浪费不起,活动还多,如果不高效,根本就完不成任务。当然,要想高效,就考验我们大家的智慧。      有句话说得好:“教育,爱与智慧的世界。”伟大的科学家爱因斯坦曾经说过,智慧并不产生于学历,而是来自对于知识的终生不懈的追求。为了能高效的完成任务,教了10个一年级的我丝毫不敢怠慢,因为咱们班主任的工作确实是太多了,要想干得又快又好就必须是爱与智慧并存。      无论是班级管理,还是教学都是爱与智慧并存,这才使我的工作更顺畅,更得心应手,下面我举几个小例子,和大家一起分享。      一、班级管理。      一年级的孩子有多调皮,多淘气,多费话,大家有目共睹。有句话说的好:七岁八岁没好杂碎,舅舅不疼,姥姥不爱。他们对学校的什么都是新鲜的,而且不懂规矩,什么都不怕,什么都想试试。例如,咱们学校修井,拉来了一车小石子,上操的时候,我们班带队从那里经过,结果几个男孩就像看见宝贝是的,赶紧抓几个攥在手里。唉,真是小孩子。怎样才能收住他们的心呢?我的方法就是严中有爱,把要求具体化,进行常规训练,目标明确。      例如站队,每年站队都头疼,今年我想的办法就是,给每个学生编号,然后按号排队,效果挺好,只要叫号,孩子很快就能找到自己的位置。上厕所,每年上厕所我都头疼,我总带着,带不起,太累,不带着又不安全,总有打架的,你推我搡,不让人省心,没办法,在我的几次实践后我发现,分组去,效果最好,孩子们按照小组去,在组长的带领下,按号排队,一个组长管3个人,轻松搞定,效果明显,这其实也是挤兑出来的办法,没想到还挺好使,为此,我还写了一篇日志《化整为零,小组力量大》发表在我的新浪博客上。      还有就是站队,做眼保健操第三节并桌,第四节起立推板凳,第五节下座站队,音乐结束往外走。因为要求简单,目标明确,所以孩子们非常熟练了,不用我废话,赶紧利索的解决了站队问题。      当然,班级管理中还有许多小细节,也体现着大智慧,例如不带桌布,很多孩子周一总是忘记带桌布,我们全体约定,只要不带桌布就扫地,一直扫到把桌布带来。正是因为孩子们一起约定的所以他们都自觉遵守,效果好极了,都按时把桌布带来,我又省心了。      当然,我们老师本来就没有什么惊天动地的大事,每天忙的我们焦头烂额的小事,但是要想摆脱这些小事的烦恼,就需要我们在工作中,不断地摸索不断地思考,想出新点子,想出好办法。有句话说的好,聪明人找方法,愚笨的人找借口,我们要想使自己幸福地工作,就得多想办法,解脱自己。      二、教学。      很多人都认为一年级最好教,

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