公司月度绩效评价表.docxVIP

姓 名 职 务 绩效奖金 （元） 评价尺度及分数 优秀（100分） 良好（85分） 一般（70分） 较差（60分） 权重 系数 评分 备注 工 作 绩 效 1.工作达成度 生产进度，生产时效性、工作完成率 10 2.产品品质 产品品质各部门生产工作监督及成品不合格 率控制在0.5% 20 3.执行力 部门主管，员工责任制落实情况 10 4.工作量 生产过程原辅材料的掌控及损耗率 10 工 作 能 力 5.计划性 生产计划、生产安排、产前准备工作 10 6.协调沟通 员工协调控制及员工流动率 10 7.职务技能 职务技能掌握运用及安排力度 5 指导控制力 执行上级任务及对下级检查跟进领导力 10 9.工作态度 工作积极性、自觉、进取、责任心、严格要 求自己 10 10.考勤 遵守考勤纪律，按时上、下班 5 评价总得分 绩效奖金 需改进内容 评价者意见 绩效奖金计 算方法 总分满100分该月绩效奖金=绩效奖金X110% （奖励10%） 总分满85分该月绩效奖金=绩效奖金X105% （奖励5%） 总分满70分该月绩效奖金=绩效奖金X100% 总分低于70分该月绩效奖金=绩效奖金X95%（扣罚5%） 总分低于60分该月绩效奖金=绩效奖金X90%（扣罚10%） 注：绩效奖金为月工资的三分之一 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价管理者签字: 姓 名 职 务 绩效奖金 （元） 评价尺度及分数 优秀（100分） 良好（80分） 一般（70分） 较差（60分） 权重 系数 评分 备注 工 作 绩 效 1.工作达成度 帐目的明细、统计、分类等健全化、合理化 20 2.工作质最 帐目的数据准确化和及时化 20 3.协调沟通 协调各部门主管工作及数据交接记录 20 4.执行力 定期与各部门数据核对报总经理 10 5.控制管理 办公用具的保管及维护 10 6.工作态度 工作积极、自觉责任心、严格要求自己 道 德行为 10 7.考勤 遵守考勤纪律，按时上、下班 10 评价总得分 绩效奖金 需改进内容 评价者意见 绩效奖金计 算方法 总分满100分该月绩效奖金=绩效奖金X110% （奖励10%） 总分满85分该月绩效奖金=绩效奖金X105% （奖励5%） 总分满7（）分该月绩效奖金=绩效奖金X100% 总分低于70分该月绩效奖金=绩效奖金X 95% （扣罚5%） 总分低于60分该月绩效奖金=绩效奖金X90%（扣罚10%） 注：绩效奖金为月工资的三分之一  姓 名 职 务 绩效奖金 （元） 评价尺度及分数 优秀（100分） 良好（80分） 一般（70分） 较差（60分） 权重 系数 评分 备注 工 作 绩 效 1.工作达成度 工作任务完成率 20 2.工作质量 工作及时有效准确率 20 3.协调沟通 协调各部门主管工作安排及交接记录时间 20 4.工作态度 工作积极、自觉责任心、严格要求自己 15 5.考勤 遵守考勤纪律，按时上、下班 15 6.控制管理 办公用具的保管及维护 10 评价总得分 绩效奖金 需改进内容 评价者意见 绩效奖金计 算方法 总分满100分该月绩效奖金=绩效奖金X110% （奖励10%） 总分满85分该月绩效奖金=绩效奖金X105% （奖励5%） 总分满70分该月绩效奖金=绩效奖金X100% 总分低于70分该月绩效奖金=绩效奖金X95%（扣罚5%） 总分低于6（）分该月绩效奖金=绩效奖金X90%（扣罚10%） 注：绩效奖金为月工资的三分之一 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价管理者签字: 姓 名 职 务 绩效奖金 （元） 评价尺度及分数 优秀（100分） 良好（80分） 一般（70分） 较差（60分） 权重 系数 评分 备注 工 作 绩 效 1.工作达成度 充分发挥自己的职务技能及时有效地制作新 款型 25 2.工作质量 制定工艺技术要求、尺寸规格的准确率 20 3.协调沟通 协调开发部主管工作安排和任务完成率 15 4.执行力 产前准备工作的及时性，生产过程的督导合 格，合理化 15 5.控制管理 原辅材料配置及成本控制的合理化 10 6.跟踪管理 协调各部门的生产进度及技术跟进 5 7.工作态度 工作积极、自觉责任心、严格要求自己 5 8.考勤 遵守考勤纪律，按时上、下班 5 评价总得分 绩效奖金 需改进内容 评价者意见 绩效奖金计 算方法 总分满10（）分该月绩效奖金=绩效奖金X110% （奖励10%） 总分满85分该月绩效奖金=绩效奖金X105% （奖励5%） 总分满70分该月绩效奖金=绩效奖金X100% 总分低于70分该月绩效奖金=绩效奖金X95%（扣罚5%） 总分低于60分该月绩效奖金=绩效奖金X90%（扣罚10%） 注：绩效奖金为月工资的三分之一 姓 名 职 务 绩效奖金 （元） 评价尺度及分数 优