(PST-WI-AD-006)项目部岗位管理制度.docVIP

编 制 审 核 批 准 李飞星 文件发放部门/份数 文件发行章 制造中心 营销中心 财务 人力资源 工程技术中心 采购 研发中心 修订履历表 序号 日期 版次 修订内容摘要 修订人 批准人 1 2009.11.30 E/0 ISO9001:2008升级 李飞星 谭美娟 2 2010.06.25 E/1 修改5.0内容 李飞星 谭美娟 受控文件 严禁私自复印 1.0.目的： 为规范岗位工作情况，明确岗位职责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其它相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定本管理办法。 2.0.范围： 适用于项目部门所有人员。 3.0.权责： 项目经理负责本办法修订与督导执行。 4.0.定义： 4.1.本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。 4.2.直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任。 4.3.领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责。 4.4.主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定。 5.0.内容： 项目部组织架构； 岗位 项目经理 所属部门 项目部 直接上司 总经理 资 格 要 求 性别要求 不限 年龄要求 25~45岁 学历要求 本科 要求： 有中级以上职称，十年以上企业管理经理工作经验。 专业要求：管理、财务、金融、计算机等相关专业。 专业技能： 1）熟悉国家法律法规，科技发展，产业政策，具有丰富的工作实践经验。 2）具有现代企业管理，财务会计，知识产权，电脑网络等专业知识，具备现代管理理念和扎实的理论基础。 3）具有企业策划，企业管理，企业运营，网络运营，企业股份改造等工作经验，具有较强的经济应用文写能力。 4）熟悉ERP软件系统运作，网络系统建立，网站运营。 5）熟悉企业ISO运行。 接受培训： 公司ISO管理体系与7S培训。 公司管理制度培训 其它要求：无 岗 位 职 责 职责 1.制定公司发展规划（项目部部分） 根据公司发展战略，制定公司年度项目部工作计划，公司网络发展规划，对公司提出建设性意见，参与公司的全面管理。 2.组织实施工作 2.1.公司管理制度培训 2.2.领导和组织部门在项目工作方面，在网络平台方面创造经济效益，开创经济增长点，拓展业务范围，直出一条公司运营新模式。 2.3.维护客户资源，积极发展客户群。 2.4.建立项目部内部工作机制，制定部门规章制度、操作规程，工作流程。 2.5.工作安排，根据全年工作计划，分解工作任务，分步实施和完成工作任务。 2.6.负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方 案。 2.7.协助公司各部门工作。 监督检查部门内工作 3.1.负责公司与本部门的协调，部门内部的协调合作，创造有利于工作的资源，条件， 环境，工作氛围。 3.2负责建立有效的激励机制，考核体系，充分发挥员工的积极性和创造性。评价 考核下属员工工作完成状况。 3.3.控制部门预算的使用情况， 4.参与公司工作 参与负责公司信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 5. 认真推行质量管理程序，严格按照ISO9001质量/HSPM管理体系进行部门要求指导部 门工作. 负责本部门文件的制订/修订,由文控中心统一发放文件编号, 经部门承认 后交文控中心登记建档正式使用与管理。针对体系中的记录应做好分类、存档、保管 与销毁记录。负责准备与本部门所需的审查资料，并负责落实管理审查会议中所提出 的决议。编制本部门及员工培训教材，负责本部门员工的岗位技能与作业指导书的培 训,协助行政部组织公司内部培训及委外培训。负责对ERP系统能力初次使用鉴定且 不定期进行维护;对公司网络的维护和电脑硬件的维护。内审核缺失项之改善。 岗位 项目主管 所属部门 项目部 直接上司 项目经理 资 格 要 求 性别要求 不限 年龄要求 25~45岁 学历要求 大专 要求： 具有中级以上职称，三年以上企业管理工作经验； 专业要求：企业管理、工商管理、财务会计等相关专业。 专业技能： 1） 熟悉企业管理、财务会计专业知识。 2）熟悉企业国家科技政策。 接受培训： 公司ISO管理体系与7S培训。 公司管理制度培训 其它要求：无 岗 位 职 责 职责 1、做好资料的收集工作。 2、采用科学的统计、会计方面的专业知识进行分析。 3、及时完成，形成客观的分析报告，提出建议意见。 4、跟踪改进方案的执行情况。 岗位 网络编辑 所属部门 项目部 直