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* * * * * * * 绩效管理产品培训 业务流程图 产品概要介绍 产品演示 一、业务流程图 数据接口关系图 产品接口关系图 业务流程图 产品概要介绍 产品演示 构建绩效过程管理体系 绩效辅导 绩效计划 绩效评价 绩效反馈 建立考核指标库 制订考核方案 目标管理/行动计划 工作计划/总结 日常工作指导/沟通 关键事件 工作总结 绩效评价 绩效排名 绩效面谈 绩效申诉及处理 绩效应用 1、绩效全过程管理 2、目标管理 3、考核过程实施 绩效全过程管理体系 支持业绩目标的自上向下逐级分解 员工可根据部门业绩目标,结合自身情况制订本人的目标以及相应的工作计划,提交上级审批确认 当制订绩效目标的环境发生重大变化或因其它非个人可控的原因导致目标无法达成时,为保证绩效结果的合理性,可通过目标变更流程调整个人目标 1、考核计划发布后,绩效周期末进行绩效评价时,可增加考评对象、调整考核表及考评人与权重 2、支持距阵组织考核模式 记录员工日常的工作表现，作为绩效考核的依据 定性指标在系统中由相关人员做绩效评价，新版绩效在评价时，可直接看到员工自评及相关人员的评价结果（根据查看权限设置） 4、排名及结果确认 定量指标评价得分由系统自动计算，数据可以通过以下三种途径获取 1、UFO函数获取ERP系统数据 2、直接编写SQL脚本获取第三方系统数据 3、EXCEL导入 绩效考核结果支持由上级领导审批确认，支持配置结果确认审批流程 1、对被考核人可按分组做排名 2、强制排名验证，分布规则可定义 定义强制分布规则，可考虑组织绩效对绩效等级分布的影响 5、申诉及结果裁定 1、支持员工在线提交绩效申诉申请 2、流程配置支持越级由间接上级领导处理员工的申请 支持由上级领导直接裁定变更员工的绩效等级 6、事件驱动邮件集成 业务流程图 产品概要介绍 产品演示 基础数据的建立 按照考核时的岗位关系导入U8的岗位体系，应用于量表分配上寻找相应的评价人。导入方式分为两种： 在界面同步； 导入EXCEL的岗位关系。 进行维度设置 在考核计划节点的评价时序和进行量表分配时使用的是维度名称； 其他使用到维的地方都是选择与考评人关系。 设置评分方式 百分制 十分制 等级式 ……….. 基础数据的建立 设置权限方案 生成考核周期 按月生成 2009年1月 2009年2月 2009年3月 2009年4月 ……….. 指标定义 excel导入 手工增加 基础数据的建立 增加栏目，不同栏目类型的栏目使用到不同的地方 目标类 评价类 指标结果 行动计划 绩效结果 指标定义 excel导入 手工增加 建立考核方案 按考核主体分 增加部门类的考核方案 增加人员类的考核方案 按考核方式分 高层考核方案 中导领导考核方案 不同岗位的考核方案 ……….. 增加具体的方案内容 增加指标 选择量表栏目和工作计划栏目 选择评价维度及权重 ……….. 设置公式 强制分布公式 业务取数公式 设置UFO取数公式 设置SQL公式 计算公式 栏目公式 SQL公式 设置考核计划 选择每个计划所属的考核方案 选择是否启用目标分解、目标承诺、结果发布环节 设置每个环节是否具有修改权限 设置每个环节的岗位序列以及与考核人的关系 设置评价时序，若评价的时间已过则不能进行打分 设置是否启用强制分布验证 量表分配 选择需要进行量表分配的计划、方案 可参照原有计划相同方案的量表分配结果 量表分配数据审核时，必须确保指标类的权重之和等于100%；同一指标类下的指标权重等于100%；同一指标的维度权重等于100% 目标管理 目标管理过程 目标分解：自上而下 目标承诺：自下而上 目标管理内容 考核指标目标值 考核量表的修改：考核指标、考核维度\权重、考核评价人 指标细分：制定工作计划 目标变更 评级前允许变更指标目标值 审批后生效，支持工作流 业务处理 业务数据维护 目标值、实际值维护 评价数据维护 结果数据维护 评价 按评价时序推送评价任务 评价：签收-打分-提交 计算 批量计算各阶段数据 评价前数据 指标数据 结果数据 业务处理 强制分布 支持设置绩效等级强制分布算法。 结果确认 按设置流程进行结果确认 绩效排名 强制分布 结果发布 对已确认结果进行发布，员工可进行查看 绩效排名 校验强制分布结果 业务处理 申述 反馈 结果变更 面谈 关键事件 * * * * * * * * * * *