某集团零部件公司中长期战略规划报告（第三分册）珠三角区域分析丶内部能力和资源分析.pdf

某集团零部件公司 中长期战略规划报告 （第三分册） 珠三角区域分析、内部能力和资源分析 目 录 一、 珠三角区域分析 1 1.1、 广东省和广州市汽车及汽车零部件产业规划 1 1.1.1、 汽车产业规划 1 1.1.2、 零部件产业规划 3 1.2、 珠三角零部件企业的整体状况 4 1.2.1、 广东省零部件产业的特征 4 1.2.2、 广东省零部件企业的基本情况 5 1.2.3、 广东省零部件产品的基本情况 6 1.3、 珠三角地区配套机会分析 8 1.3.1、 争取丰田佳美配套机会 8 1.3.2、 紧跟广州某汽车公司发展 9 1.3.3、 挖掘广州风神的配套机会 12 1.4、 潜在竞争者分析 12 1.5、 潜在合作者分析 13 1.6、 广汽零部件公司的机遇和风险 14 1.6.1、 面临的五大机遇 14 1.6.2、 面临的四大风险 15 二、 内部资源和能力分析16 2.1 、 零部件产品种类 16 2.1.1 、 内饰件类业务板块 17 2.1.2 、 座椅业务板块 17 2.1.3 、 灯具类业务板块 18 2.1.4 、 空调业务板块18 2.1.5 、 弹簧业务板块 18 2.2 、 技术和研发能力 20 2.2.1 、 与“日系”合作的企业几乎没有自主研发能力 20 2.2.2 、 可以自主发展的企业技术实力不足21 2.2.3 、 整体上核心技术“空心化”21 2.3 、 体制问题 22 2.3.1 、 广汽零部件公司存在体制弊病 22 2.3.2 、 民营企业和外资企业带来极大的威胁22 2.4 、 关系资源与公关管理 23 2.4.1 、 广汽零部件公司的四大关系资源 23 2.4.2 、 四大关系资源的稳定性分析24 2.4.3 、 整车厂和研发机构是未来发展主要的公关对象 25 2.5 、 经营资产分析 26 2.5.1 、 整体财务状况分析 26 2.5.2 、 财务能力分析 28 2.6 、 组织体系 30 2.7 、 管理模式 31 2.8 、 人力资源 31 2.9 、 企业文化 33 2.10 、 优劣势与核心竞争能力分析 35 2.10.1 、 具备的三大优势 35 2.10.2 、 需要克服的十五个劣势 36 2.10.3 、 核心竞争能力分析37 图表目录 图 1 广东省零部件生产企业主要的配套对象 6 图 2 广东省零部件产品在各零部件系统的分布 7 图 3 某汽车公司汽车品牌在中国“三步走”的发展策略 9 图 4 广州某汽车公司的车型变化 10 图 5 零部件配套项目竞争关系图 12 图 6 零部件配套项目合作关系图 13 图 7 零部件配套价值链21 图 8 广汽零部件公司所具备的关系 23 图 9 关系资源的稳定性分析 24 图 10 关系资源稳定性变化示意图 25 图 11 广汽零部件公司总资产与净资产的变化图 26 图 12 广汽零部件公司销售收入与利润变化图27 图 13 广汽零部件公司主营业务销售收入趋势图（万元） 27 图 14 广汽零部件公司利润总额趋势图（万元） 28 图 15 广汽零部件公司组织结构图（总部） 30 图 16 公司本部年龄分布情况 32 图 17 分配制度中最严重的问题33 图 18 广汽零部件公司变革能力分析 34 图 19 广汽零部件公司目前具备的主要优势 35 图 20 广汽零部件公司存在的主要劣势37 图 21 广汽零部件公司的核心竞争能力分析 38 表 1 广东省轿车年产生产能力预测 2 表 2