人才选拔跟教材培养050427.pdfVIP

人才选拔与培养  PEG  ——企业制胜之道 主讲：龙毕文 佩格管理技术研究所 资深顾问、研究员  E­mail:Steven@ HTTP：//www.Pegem.Com  PEG  请说出你在人才选拔与培养中的困惑？  1  2  3  4  5  6  7  8 HTTP：//www.Pegem.Com  PEG  常见问题归结 n 1.  为什么HR认为合适的人，用人部门通不过，老板 不满意？ n 2.  为什么有些职位长时间招不到人？ n 3.  为什么新员工刚入职三天就不辞而别？ n 4.  为什么刚入职就想辞退？ n 5.  为什么公司的人容易被挖走，而自己却挖不到 人？ n 6.  为什么花了很多钱去登招聘广告，而应聘者寥寥 无几？ n 7.  为什么应聘者爽约？或报到时无影无踪？ n 8.  要不要采用现实工作预览的方法？HTTP：//www.Pegem.Com  PEG  杰克.韦尔奇自传——摘选 n 让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。这 一宗旨适用于任何企业。我在办公室里坐了多年，看到不 少似乎很有希望却从来没有结果的战略。我们曾经有过一 个关于超音速的很好的计划，但是，直到我们找到了一位 这方面的专家，才使这个计划得以实施，在飞机引擎、动 力能源和交通运输方面，我们有着多年的服务策略，但 是，在我们找到一位有勇气打破陈规的人来领导这项事务 之前，服务一直是“二等公民”。 n 我们费了很多周折，才知道我们即使获得了世界上最好的 策略，但是如果没有合适的人选去发展、实现它，这些策 略恐怕也只能“光开花，不结果。” HTTP：//www.Pegem.Com  PEG  杰克.韦尔奇自传——摘选 n 是先制订战略还是先有先选人，本来就是“先有鸡还是 先有鸡蛋”一样争论不休的问题。韦尔奇这位管理教父 通过多年的实践，为企业解决了“企业应该先选人还是 先选策略”这个老大难问题。这就等于NBA华盛顿奇才 队什么都好，就是进攻不力，想了很多战略和战术都 不行，后来问题解决了，因为他们引进了投篮机器—  乔丹，这种既简单又实效的管理哲学，可用他的至理 名言来概括——  n 人的质量决定产品的质量！ n 人的质量决定企业的生命质量！ HTTP：//www.Pegem.Com  PEG  联想为什么？ n什么事不能干？没钱赚的事不能干；有 钱赚但投不起钱的事不能干；有钱赚也 投得起钱但是没有可靠的人去做，这样 的事也不能干。