某地产项目设计管理思路.pptVIP

目 录 目 录 目 录 07集团业务流程优化—2大关键程序 强调流程高效（关键节点优化） 项目经营方案评审： 时间节点的改变：集团的定位是提升价值和风险控制，加强项目开发前期风险预控，后期主要以流程审核为主。评审节点有原来的实施方案（指方案设计和扩初设计两个阶段）过程评审改到在规划设计方案完成后，准备报政府部门审批前。 三个评价表: 《项目投资决策评审阶段概念设计成果评价表》 《项目经营方案评审阶段方案设计成果评价表》 《设计巡检评价表》 附件： 重大设计质量事故认定标准（包含但不限于以下项目） 规划设计： 违反强制性设计规范； 经济技术指标失误给公司带来经济损失及规划设计违背基本专业水准判断造成专业失误的； 设计成本与进度 由于设计失误造成成本严重超限、设计进度严重滞后； 设计客户满意度 因设计质量问题引起群诉，给公司品牌形象带来严重损失。 Gemdale Corporation 科学筑家 The Science of Living 集团设计管理思路 一、集团定位 二、集团总部项目设计管理思路 1.制度建设 2.内容 节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案 日常支持:过程沟通 设计管理后评估 一、集团定位 侧重经营方案 业务管理方面 价值提升 风险把控 体系建设 集团总部 关注制度 一、集团定位 集团各职能部门: 教练: 充当一定程度指导的作用 交流平台的搭建: 为子公司提供具有各专业系统整合交流作用的专业平台 方法论的传授: 高效的管理工具。 专业能力提升以确保子公司经营目标的实现 专业技术方面 二、集团总部项目设计管理思路 1.制度建设 现状 优化重点 2.设计管理内容: 流程文件现状: 目前集团总部与子公司管理关系 (06年优化成果)： 增加两个专业评审点（城市评审、项目初判） 合并评审节点：市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证；并提供绿色通道 评审节点合并形成了集团两个大的管理节点: 投资决策节点、实施方案节点 收益最大化评估 存在绿色通道 项目初判审批 投资决策论证管理阶段 设计管理阶段 工程管理阶段 销售管理阶段 入伙管理阶段 工程 拓展 分析项目基本情况 营销 组织项目策划/产品、市场及客户定位研究 规划草案设计 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备 设计 规划深化 单体设计 部品设计 扩初设计 施工图设计 设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工 主体结构施工至具备预售条件 工程施工至竣工验收 销售及入伙配合 工程施工配合、销售配合及入伙配合 销售事务管理 入伙事务管理 成本 测算 预算、标底、合同价 进度款、工程变更、招标采购 结算 实施方案 决策听证会 营销策划 报告听证会 城市及市场评审会 说明及图例： ：代表集团听证会节点 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。 ：配合专业的任务。 2006年优化的房地产开发增值链 项目论证、法律意见分析，形成项目投资评审报告 ：代表集团审批节点 概念规划设计 产品策划 项目投资 决策评审会 初步产品研究 耦合 工作前置 快速实现阶段 预估 工程配套的必要条件研究 策划报告深化 项目投资 决策评审会 06年流程优化后集团关键控制流程： 《金地集团项目设计管理阶段程序》 《金地集团项目投资管理阶段程序》 金地集团项目投资管理阶段城市评价报告成果标准 金地集团项目投资管理阶段设计成果标准 金地集团项目投资管理阶段市场成果标准 金地集团项目投资管理阶段成本成果标准 金地集团项目设计管理阶段经营成果标准 金地集团项目设计管理阶段设计成果标准 金地集团项目设计管理阶段成本成果标准 金地集团项目设计管理阶段市场成果标准 集团 集团设计管理关键控制点 集团业务流程体系 ? ? ? 关键节点管理 2个关键程序 集团 子公司 金地集团地产公司设计总监管理办法 金地集团产品创新研发程序 金地集团项目设计管理阶段实施方案听证会程序 金地集团项目设计变更作业指导书 金地集团项目部品选型及定板作业指导书 金地集团项目设计管理阶段集团监控程序 金地集团项目设计单位选择作业指导书 金地集团技术应用程序 关于成立金地集团设计专家组的通知 结构含钢量优化目标值及应用的指导思想和说明 设计变更与现场签证业务管理规范 应该来说:集团在两个节点的控制上是