景鹰高速公路施工总结报告.docVIP

国家济南至广州高速公路江西景德镇至鹰潭公路项目 C1合同段 施 工 总 结 报 告 吉林亨通公路建设集团有限责任公司 景鹰C1标项目部 二○○七年十月一日 承包人： 目 录 工程概况………………………………………….1 组织机构设置及人员、机械设备投入情况…….1 质量管理情况…………………………………….2 施工进度控制…………………………………….3 施工安全情况…………………………………….4 环境保护与水土保护情况……………………….5 文明施工情况…………………………………….5 相关单位评价…………………………………….6 存在问题………………………………………….7 体会……………………………………………….7 综述…………………………………………….8 施工总结报告 一、工程概况 由我部承建的江西景鹰高速公路C1同段起讫桩号为K99+200至K111+200，全长12km，本标段起线于乐平市塔前镇义方，途经凰港镇的珊田大队、上蓬、芦田乡的门楼里、王柏山、阳家、罗汉水库附近、断桥村，终于鄱阳芦田乡店里杨家附近。公路设计等级为高速公路, 计算行车速度100km/h，路基设计宽度：26m；桥涵设计荷载：公路-I级。 本工程自2005年11月28日开工至2007年10月1日竣工，历时23个月。 完成的主要工程数量有：路基挖土石方857351m3；路基借土填方171042 m3； 7—20m大桥1座；中桥3座，支线上跨1座，分离立交2座;暗桥9道，盖板通道13道，板涵6道; 圆管涵20道；边沟：16389m，护坡：15987.10m3，隔离栅：29880m，声屏障：790 m，绿化种植草类：3402044 m2，种树：247388棵。 二、组织机构设置及人员、机械设备投入情况 本工程项目经理李乐海、总工徐淑凤、常务副经理林同云，项目经理部下设：工程技术部、安全部、质检部、试验室、材料部、机械部、财务部以及后勤保障部和15个施工作业队。共投入施工技术人员40名、管理人员25名、机械操作手75人。劳力工正常施工时为500人，高峰期1100人。投入的主要机械设备有：装载机2台、挖掘机12台、推土机6台、平地机2台、振动压路机6台、起重机2台、JS-500砼强制式搅拌机（电 子计量）8台、自卸汽车45辆、洒水车4辆、砼运输车8辆，预应力施工设备两套，小型龙门吊及架桥设备一套（用于大桥施工）。 三、质量管理情况 1、建立、健全质量管理机构 建立、健全质量管理机构，加强了质量监督检查。我们总结过去的施工经验，以质量管理领导小组为整个工程质量管理的最高领导机构，由项目第一责任人项目经理任组长，总工程师、工程质检部长、试验室主任及各工程队长为成员组成质量管理领导小组，并制定全合同段工程质量创优规划方针、措施。工程质检部、试验室专职抓质量管理，工队一级的质量管理机构在项目部质量管理小组的领导下，制订本施工段的创优措施、质量保证计划，并负责具体落实。所属各施工班组根据自己的创优目标,拟定分项工程具体的施工工序、实施计划、并做到责任到人。 2．科学组织 根据该工程路线长、工程量较大的特点，结合我项目部的施工水平，组织专业技术人员编制了严密的切实可行的施工组织设计。并对人员、机械设备、材料资源等进行了科学的配置，使工程的顺利施工得到了有力的保障。开工前就做好了各部位、各工序的技术交底工作，使各级施工人员清楚地掌握将要进行施工的工程部位、工序、施工工艺和技术规范要求。在工程施工时因客观原因发生变化时，我部及时的对已制定的施工方案和有关程序进行严密的科学的修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批，批准后进行实施，确保施工程序的科学性和可行性。 3．强化质量意识 抓好全员质量管理教育，强化全面质量意识，实行目标管理，使全体职工牢固树立牢固树立“百年大计，质量第一”的观念。自觉参与施工工艺、技术标准、质量检测的全过程管理。 积极开展QC小组活动，建立工程质量奖罚制度，成立了以提高工序质量和工程质量为目的的QC小组，科学解决施工中的关键质量问题，实行挂牌施工，广泛接受各方面监督。遵循“谁施工，谁负责”的原则，奖优罚劣。 3、严格施工质量监控 对施工的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关。 ①严把材料关：对外购的材料、半成品，要求必须三证齐全，严格检查其规格、质量、性能等各项技术指标。原材料进场前必须经过试验确定，试验合格后方可进场，选定的料源不随意更换，坚决杜绝不合格材料进场。 ②严把试验、检测关：坚持用数据说话，严格按照《过程检验和试验控制程序》的要求，作好各项过程试验和测试工作。通过严把过程检验和试验关，保证了工程施工的每一工序、每一作业段、每一部位的质量在施工过程中都受到控制。 ②实行现场标牌、标识管理：