重慶海昌精品主題度假酒店合作建議書.pdf

重慶海昌精品主題度假酒店合作建議書 根據貴公司提供的資訊，貴公司（簡稱 “業主＂）計畫興建一家精品主題 度假酒店。ROYAL IYARA HOTELSRESORTS WORLDWIDE —古象國際酒店及度假村 集團（簡稱“古象國際＂）作為一家國際酒店及度假村集團，有意為此專案提供 管理服務。根據雙方的會談及實地考察，現就合作的方式提此建議書。 雙方合作的相關事宜 1. 0 合作期限 1.1 管理合同(“管理合同”)的最初期限是從酒店全面正式開業日起並在開業 日後第五個整年的12 月31 日到期，並有兩個各為五年的續展期。第一個 五年的續展期由古象國際決定，第二個五年的續展期須經雙方共同同意決 定。 1.2 續期：雙方同意可以將管理合同續期；如果雙方均同意續期，在不遲於營運期屆 滿壹年之前，雙方應協商其細節，且在雙方同意並重新簽署了管理合同後生效。 2. 管理服務 (1) 經營服務 1.1 古象國際依據國際五星級IYARA ® --艾亞蘭® ，依照中華人民共和國法律， 根據當地的特點及傳統，以其認為可行的現行習慣及通常營運方式，開展 酒店的所有業務。 1、管理公司和業主建立並召集協調委員會會議； 2、協調委員會由兩名成員組成，業主指派一名成員，管理公司也將委派一名 成員； Tel ：400-6677-907 E-mail:iyarahotel@ HTTP:// 1 3、協調委員會根據酒店經營管理工作需要，每月或每季度在酒店召開一次會 議，以便雙方回顧及討論過去及未來各月份的營業報表、市場計畫、現金 流動情況、預算回顧、資本支出、重大人事變動及業主與古象國際共同關 注的與酒店有關的事宜； 4、古象國際於預定開業前 3-6 個月起開始聘用酒店主要職員與其屬下的雇 員，選出的酒店主要職員候選人的雇傭合同須經業主書面批准。該等候選 人經業主批准後，他們的報酬及各項福利待遇根據管理公司的政策和程式 決定(政策：是依據當時中國同行業市場情況來確定) ； 5、在符合艾亞蘭酒店規程及古象國際確認的其他要求的前提下，古象國際代 表業主聘用酒店高級管理人員 3-4 名，包括：駐店經理、人力資源經理、 銷售經理、前廳經理等。 1.2 酒店營運銀行帳戶：將酒店營運所得的全部金額，以酒店的商業名稱存入 一個或多個銀行帳戶( “酒店營運銀行帳戶＂) 。 1.3 酒店員工：古象國際代表業主挑選及委聘管理酒店的所有員工，包括駐店 經理、行政委員會成員、主要的行政人員 。酒店的每名員工，包括駐店經 理、行政委員會成員、主要的行政人員在內，均為酒店的雇員。 1.4 協商：酒店駐店經理應每個月與業主舉行一次會議，審議，解釋及討論酒 店每個月的財政及營運狀況和現金流量，審議酒店的“季度前景＂，以及 討論酒店的其他營運事項。 1.5 監督、管理和控制酒店的經營並且提供必要的服務，以保障酒店有效營運。 1.6 在法律規定的許可權之內, 酒店以符合該類型酒店的標準進行經營。 1.7 在業主書面確認的底價之上制訂並修改所有的價格價目，並充分尊重業主 Tel ：400-6677-907 E-mail:iyarahotel@ HTTP:// 2 方在此方面的合理建議。 1.8 與酒店經營相關的或經營方認為必要的法律和/或訴訟手續均以業主名義處 理。 1.9 監督並控制客人、房客、承包商等，以及其員工的活動，包括但不限於驅 逐違反法律法規或未支付房款、租金和其他費用的客人或房客。 1.10 維持酒店的良好狀態，並向業主提出更換、維修或更新傢俱、裝置、裝飾 和設備以維持酒店盈利的建議。 1.11 監督預防維護程式和節能計畫的正確實施。 1.12 遞交業主批准有關現有裝置的重要整改或向業主提出根據經營方判斷能夠 提高酒店盈利能力的更新建議。 1.13 主持與酒店經營相關的向租戶出租的有關合同的談判和簽署，以期提高酒 店出租或服務的收益。 (2). 財政服務 2.1 維持與顧客票據，採購，薪資和基本帳務有關的財務手續。 2.2 維持內部控制手段和用於管理及提高經營效率的資訊系統。