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互联网运营培训入门
互联网运营培训课程列表
第一课:产品和运营的区别
第二课:C2B——互联网发展的趋势
第三课:网站运营常用手段和评估(推广、等级、积分等)
第四课:数据运营(BI)怎么做
产品和运营的区别
目录
2
产品
3
运营
1
产品/运营体系综述
4
总结
目录
2
产品
3
运营
1
产品/运营体系综述
产品是什么
产品经理是什么
产品团队内部的运作体系
4
总结
目录
2
产品
3
运营
1
产品/运营体系综述
产品Sense/创新思维
产品规划流程
体验产品
4
总结
目录
2
产品
3
运营
1
产品/运营体系综述
什么是运营
运营实例
体验运营
4
总结
目录
2
产品
3
运营
1
产品/运营体系综述
4
总结
目录
2
产品
3
运营
1
产品/运营体系综述
产品是什么
产品经理是什么
产品团队内部的运作体系
4
总结
产品的基本理念,是很哲学的…
任何事物的存在,都是因为它们被需要。
与其说“存在就是合理”,不如说“存在就是被需要”。
从一栋楼、到一个人、到一支笔、一个苹果,莫不满足这个道理。
“产品”的外延
任何东西都可以看作“产品”。它的好坏取决于它被需要的程度,以及它满足外界需要的程度。宝马汽车、卫生纸、男人对于女人……都是产品。
成功的人必是很好的满足大众需要的人。这和“好坏”无关。
不被需要的东西,渐渐淡出历史而消亡,或者转化为新的被需要的方式。
产品的内涵
产品,就是一系列符合用户需求的功能的组合。
会议室用的荧光笔:
男朋友:
写字
笔盖(保护笔芯)
颜色墨水
荧光
……
带给你快乐(会玩、幽默……)
让你崇拜(才艺、能力……)
让你朋友羡慕(帅、高……)
让你有安全感(有钱、稳重……)
……
目录
2
产品
3
运营
1
产品/运营体系综述
产品是什么
产品经理是什么
产品团队内部的运作体系
4
总结
产品经理的定义
产品经理是产品的设计者、建造者、运营者,更是产品的第一个用户。
产品经理进行市场调研,收集用户需求。
产品经理确定产品功能,制定产品规划。
产品经理负责或指导产品运营,并主持版本更新。
产品经理是怎么想的?
产品经理要了解人,从而了解用户,更要习惯站在用户的角度看问题。他们要“随时随地变成用户”。
产品经理的世界观:任何东西,都是产品,它的价值,取决于它满足了多少外部的需求。
需求集合
功能集合
出水写字
保护笔芯的笔盖
颜色墨水
易擦墨水
写字
长久的写字
标识不同内容
写新的内容
保护我???
变形金刚???
产品经理最需要了解人的需求
吸引力
归属感
自由自在
和谐
乐趣与兴奋
成为领导者
掌握和驾驭感
拥有智慧和知识
表现自我
爱和被爱
自我感觉良好
传统
自我放纵
安全
尊重
目录
2
产品
3
运营
1
产品/运营体系综述
产品是什么
产品经理是什么
产品团队内部的运作体系
4
总结
产品和运营是各自独立的 (例:51.com、QQ)
产品团队内部,会将“产品/功能”和“运营/营收”清晰的分开来做。
产品和运营是各自独立的 (例:51.com、QQ)
产品团队内部,会将“产品/功能”和“运营/营收”清晰的分开来做。
产品和运营有不同的目标和定义
“产品/功能”,是满足目标用户根本需求的功能集合。
QQ秀:虚拟形象、换装、保存形象、展示形象……
Qzone:写日志、相册、放音乐、看别人Qzone……
搜索:输入关键词、得出好的答案、看答案……
“运营/营收”,是指为了扩大用户群、提高用户活跃度、寻找合适商业模式并增加收入所采取的经营手段。
QQ秀:红钻(收入、活跃度)、等级(活跃度)、Tips(用户群、收入、活跃度)……
宠物:食物商城(非用户想要的功能,只是为了收钱)、活动(收入、活跃度)……
不同业务有不同的产品/运营模式 (例:QQ秀)
服务一般有三种形式:产品贯穿(QQ)、运营贯穿(51)和相互贯穿。
产品/运营体系也有一定的变通(例:QQ秀)
目录
2
产品
3
运营
1
产品/运营体系综述
产品Sense/创新思维
产品规划流程
体验产品
4
总结
小游戏:用户需求优先级排序
QQ发布第一个版本时,有以下用户需求:
卡通头像
QQ表情
聊天记录管理器
看谁在线上
安全性
传文件
很小的.exe文件
视频
聊天室
语音
反应速度快
请从中选出最重要的三项,发布QQ1.0。
小游戏: 美容馆
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