大宗11事业计划模板.ppt

* Confidential Proprietary ? 2009 Confidential Proprietary ? 2009 大宗部2011年事业计划 目 录 战略规划 市场营销计划 人力资源计划 部门团队建设 监控计划与风险控制 战略方向 目的和目标 形势分析 行动策略和计划 人力配置计划 年度培训计划 愿景： 缔造北京东风日产大客户一流服务 使命： 共创双赢，共创和谐 价值观： 不断追求、合作发展，联合共赢 理念： 诚心、细心、诚实、诚信 品牌口号： 服务第一、客户至上 部门愿景和使命 战略方向 战略规划 以北京为中心辐射全国， 以部队公安和政府为重要销量提升点。 目的 战略规划 目标 650台 610台 挑战二 挑战一 500台 必达 目标 战略规划 2011年销售目标 项目(台) 一季度 二季度 三季度 四季度 合计 公务车 100 100 70 100 370 公务车改 20 50 20 40 130 总 量 120 150 90 140 500 形势分析 战略规划 S 优势（Strengths） 厂家大客户支持 专营店领导的重视 多年大量大宗保有客户积累 东风置业的资源支持 走向成熟的大宗营销团队 相对丰富、过硬的大客户渠道 大宗信息来源 O 机会（Opportunities ) 大客户业务的增加及稳定； 东风日产品牌认知度提高,节能、