将绩效管制教材进行到底（上）――寻找回来的世界由于工作的关系，.pdfVIP

将绩效管理进行到底（上） ――寻找回来的世界 由于工作的关系，笔者经常需要对一些已经建立起绩效管理体系的企业进行辅导或者 是提供诊断服务。在这种服务过程中，总是能遇到类似这样的困惑：“程老师，我们的绩效 管理搞了一两年以后觉得能做的好像也都做了，似乎没有什么其它可以做的工作了。是不是 绩效管理工作就应该结束了？你觉得我们这些绩效管理的专责人该做些什么呢？我们人力 资源部门在绩效管理方面又该做些什么呢？” 绩效管理真的在一两年内就大功告成、无事可做了吗？当我们深入地对这些企业和客 户的绩效管理体系的运行进行了分析、调查和诊断之后，却发现事实并非如此。几乎所有产 生这种困惑的企业，它的绩效管理工作都存在着大量需要改进、完善和不断发展的地方，许 多绩效管理的工作开展的还不够深入、不够全面，甚至不少地方还存在明显的缺失。那么， 这些企业的绩效管理负责人又为什么会觉得无事可做呢？经过更进一步的分析，我们发现主 要问题出在以下几个方面： 1. 把绩效管理简单地理解为绩效管理体系的建立。 2. 忘记了绩效管理其实是一个运营管控平台，更重要的工作是在这个平台上不断地发 现问题、分析问题、解决问题。忘记了绩效管理最基本的