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房地产业务关键任务流转图图例 说 明 说 明 图 标 图 标 任务 任务 子任务 1 子任务 任务 主任务节点 带子任务的主任务节点 作为关键控制点的主任务 一般子任务节点 关键控制点子任务 工作任务中的重要文件 上下流转关系连接 主要任务流转逻辑 次要任务流转逻辑 房地产业务项目关键任务关系图-1 工程管理部 成本/财务 客服部 营销策划部 备注 设计部 名称： 主体阶段：项目策划阶段 本流程共 9 页之第1 页 生效日期： 总经理办公会 1 项目可行性 研究报告 项目部 1.1项目前期研究 1.2项目确定 1.5编制项目总体计划（第一版） 1.4产品定位 1.3项目估算 1.2.2立项决策 1.2.1项目可行性研究 1 2 3 2 前期定位报告 3 项目总体计划 房地产业务项目关键任务关系图-2 工程管理部 成本/财务 客服部 营销策划部 备注 设计部 4 建设用地规划许可证 项目部 2.4.11.1施工报建图完成 2.2.8规划报建 2.4施工图设计 2.3初步设计 2.2方案设计 2.1项目概算 2.2.3概念设计方案会审 2.4.10正式施工图完成 2.4.8节能审批 2.2.14申办《建设用地规划许可证》 2.4.11.9申办《建设工程规划许可证》 2.4.5.2基础施工图 4 5 6 5 施工报建图 6 建设工程规划许可证 2.6编制项目总体计划（第二版） 7 7 项目总体计划第二版 名称： 主体阶段：设计管理阶段 本流程共 9 页之第2 页 生效日期： 房地产业务项目关键任务关系图-3 工程管理部 成本/财务 客服部 营销策划部 备注 设计部 8 项目目标成本书 项目部 2.10其他辅助设计 2.9销售包装和室内设计 2.8景观设计 2.5市政工程设计 2.8.9景观施工图设计 2.7项目目标成本制定 8 名称： 主体阶段：设计管理阶段 本流程共 9 页之第3页 生效日期： 房地产业务项目关键任务关系图-4 工程管理部 成本/财务 客服部 采购部 备注 设计部 营销策划部 9 工程项目物料需求计划 项目部 3.9甲供材料设备采购 3.8工程采购 3.7勘察单位招标 3.6项目监理工程招标 3.5造价咨询服务商招标 3.3制订《工程服务商招投标计划》 3.2制订《工程项目物料需求总计划》 3.1项目基础资料交底 3.8.1施工总承包工程采购 9 10 10 工程服务商招投标计划 名称： 主体阶段：采购管理阶段 本流程共 9 页之第4 页 生效日期： 房地产业务项目关键任务关系图-5 工程管理部 成本/财务 备注 设计部 采购部 项目部 4.2.8桩基工程 4.2.7土方工程 4.2.6预查丈 4.2.5项目前期零星工程 4.2.4地质详堪 4.2.3地质初勘 4.2.2工程监理单位进场 4.2.1工程报建 4.2项目前期工程管理 4.1编制项目总体计划（第三版） 4.2.1.3申办《建设工程施工许可证》 4.3确认总包方工程施工进度计划 11 12 13 11 项目总体计划第三版 12 建设工程施工许可证 13 总包方施工进度计划 名称： 主体阶段：工程管理阶段 本流程共 9 页之第5 页 生效日期： 4.4.3 主体结 构施工 管理 房地产业务项目关键任务关系图-6 工程管理部 成本/财务 备注 营销策划部 项目部 4.4.6地下室结构封顶/地基基础控制点 4.4.2材料进场及抽样送检 4.4土建工程 4.4.1施工前准备 5.1.1营销节点计划制订 5.1项目前期推广 5.1.6制定营销总表 5.1.5项目案名确定 5.1.4广告合作公司确认 5.1.3案名公司内部征集 5.1.2案前工作进度表 5.1.7制定营销方案 14 15 16 5.1.9商业营销推广 5.1.8媒体选择及计划编制 16 营销策划方案 14 营销节点计划 15 营销总表 名称： 主体阶段：工程管理阶段 本流程共 9 页之第6 页 生效日期： 4.4.3 主体结 构施工 管理 房地产业务项目关键任务关系图-7 工程管理部 成本/财务 备注 营销策划部 项目部 4.4.8办理预售许可证 4.4.7主体结构达到预售条件控制点 19 4.4.9主体结构封顶控制点 4.4.4设备安装工程管理 5.1.10推广及活动任务执行 5.2.8销售手册的编写工作 5.2.7销售文件的准备 5.2.6银行与财务资料准备 5.2.5客户解筹方案 5.2.4客户认筹工作 5.2.3销售代理公司确认 5.2.2项目销售方案及计划 5.2.1开盘预控方案指引 5.2销售准备阶段(开盘前) 19 预售许可证 17 18 17 销售执行报告 18 销售手册 名称： 主体阶段：市场营销阶段 本流程共 9 页之第7 页