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名典房地产有限公司 设计阶段成本管理体系 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 课程设计说明 2 1. 公司基本情况假定 2 2. 小组成员任务分工 3 成本管理体系前言 4 1. 公司具体发展目标 4 2. 要解决的问题 4 3. 编制的主要依据 4 4. 遵循的基本原则 4 第一部分 5 公司工程设计阶段成本管理主要环节 5 及相应管控要点和目标 5 1. 设计阶段成本管理工作清单 5 2. 招标阶段主要环节的成本管控目标及管控要点 6 第二部分 21 成本管理工作的主要流程 21 1. 限额设计控制流程 21 2. 设计变更流程图 23 3. 设计部门工作流程 23 4. 项目设计阶段工作流程 24 5. 设计管理部在《可行性研究报告》的编制中的工作流程 26 6. 设计衔接专组的工作流程 26 7. 设计招标流程 27 8. 施工图纸设计交底流程 28 9. 公司主导业务管理流程 29 第三部分 31 公司设计阶段成本管理工作涉及的 31 组织结构、职能分工及具体工作的人员分工和合作关系 31 1. 设计阶段成本管理工作涉及的组织结构 31 2. 设计阶段成本管理工作涉及的部门职能分工及具体工作的人员安排和合作关系 31 课程设计说明公司的基本情况假定，包括公司的规模、发展阶段、组织架构、主要产品类型；其他可能影响公司成本管理体系设计的因素；小组成员任务分工。 公司的基本情况假定，包括公司的规模、发展阶段、组织架构、主要产品类型；其他可能影响公司成本管理体系设计的因素；小组成员任务分工。 公司基本情况假定 名典房地产有限公司于1999年在重庆成立，注册资本5000万元，具有一级开发资质。截止2009年12月，公司总资产达50亿元。近三年，新开工面积50.7万平方米，竣工面积79.8万平方米。2009年度实现销售金额21.2亿元，结算收入20.9亿元，净利润7.9亿元，公司盈利水平稳中有升，并处于发展壮大的关键阶段。 公司立足于开发中档中小户型住宅，以年轻购房者和投资客户为目标群体，完成了诸多高性价比并能满足大多数客户需求的项目，其中有位于交通便利干道地段的“城市转角”、“幸福中转站”项目，位于轻轨站点的旧城改造 “生活在途中”、“新街区新邻里”项目，位于城市边缘紧邻北部新区、茶园新区周边的“新概念公寓”、“都市曙光”项目。同时公司适度发展商务写字楼项目，现在建项目不仅有位于高新区的公寓式住宅——激YOUNG、别致生活,还有商务写字楼——名典商务大楼。 公司共有员工136人，其中基层员工91人，中高层管理人员45人，年龄在23-30的占25%，31-40占50%，41-45占15%，本科学历占43%，硕士学历占45%。公司采用矩阵式的组织结构形式，形成职能部门与项目部下各项目相结合。如下： 公司高层由董事会组成，中层由各职能部门管理者组成，基层由各个职能部门和项目部员工组成，项目A、项目B、项目C分别是两个公寓式住宅和一个商务写字楼。 公司分析了政策环境，市场环境等，通过激情拼搏的企业文化和稳健专注的发展模式，把握机遇，厚积薄发，总结了自身发展过程中的优劣势，进行了企业战略规划的调整，在稳固现金牛业务的前提下，拓展业务领域，逐渐涉足商业会展、酒店经营等相关行业，向着成为重庆甚至全国的知名品牌企业而不断奋斗。 小组成员任务分工 本成本管理体系中的课程设计说明、成本管理体系前言、设计阶段成本管理主要环节工作清单由小组成员共同讨论完成，第一、二、三部分分别由余霞、刘揽月、杨显怡分工完成。 成本管理体系前言公司建立成本管理体系拟解决的基本问题，或公司建立该体系的背景，或公司为什么要建立该成本管理体系 公司建立成本管理体系拟解决的基本问题，或公司建立该体系的背景，或公司为什么要建立该成本管理体系；编制的主要依据；遵循的基本原则。 公司具体发展目标 公司现在处于扩张阶段，极力看好重庆市场的发展前景，因此，在重庆建立精品楼盘，打造自己的声誉是公司近期的首要目标。公司的在建项目“激YOUNG”、“别致生活”公寓式住宅以及“名典”商务大楼正处于施工阶段，对于这三个项目的具体要求是保证质量、提高设计变更的效率。此外，对于公司未来计划筹建的酒店与会所，公司强调的是其设计的独特与精致与成本预控。 要解决的问题 建立设计任务书编制和审核制度，确保设计师理解产品定位及意图。 设立适当的激励机制，明确设计责任，充分发挥设计人员的控制主动性，提高设计人员的职业精神。 做好设计阶段的成本计划，控制好成本风险。 加强过程管理，以设计管理部为主要协调者，如何使设计阶段的