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海尔供应链整体生产能力的战略部署 引言 海尔公司背景 海尔的产业链运作模式 海尔JIT采购 海尔供应商管理 海尔电子采购平台 海尔产业链供应模式 导读 引言 引言 海尔集团公司背景 创立于1984年 崛起于改革大潮 之中的海尔集团， 是在引进德国利 勃海尔电冰箱生 产技术成立的青 岛电冰箱总厂基 础上发展起来的。 海尔工业园 海尔集团公司背景 海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，浓缩在下面数字中： 2004年实现全球营业额突破1016亿元； 2004年，蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达616亿元。 原工厂职工不足800人；2002年，海尔职工发展到3万人，拉动就业人数30多万人。 2005年度位列《世界品牌500强》第89名。 2005年8月30日，“中国十大世界级品牌”榜首。 海尔集团公司背景 1998年开始以市场链为纽带的业务流程再造。第一个五年中，加快了“三个零”目标的实现。 海尔的物流布置： 1、以青岛地区的工业及周边工厂为出口基地 2、以合肥为主的工业园形成本地化的生产基地 3、以美国为代表的其他海外十个工厂形成本土物流，产销本土化 形成的效果： 2001年库存时间减至13天 2002年目标将库存降为3个亿 统一采购后部分零部件降价达到5%到8% 物流供应链管理业务主流程图 需 求 信 息 物 流 / 供 应 信 息 / 增 值 流 商流/海外推 产品事业部（企划处） 物流推进本部（采购事业部） 采购申请 采购订单 Internet 网上订单发布 网上招标 订单状态跟踪 网上支付 国际化分供方 立体仓库3PL 生产工位 成品库 中转库 3PL库 资金流入 资金流 （财务与成本控制） 资金流出 成 品 倒 冲 配送到工位 运行MRP 客 户 海尔的产业链运作模式 之 JIT 　　JIT（just in time）就是及时制 什么是海尔的三个JIT？ 1.JIT采购 　何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。 ? 2.JIT生产 　JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后，开始生产。答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。? 3.JIT配送 　这三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视，把它提升到战略高度，也很舍得投资，去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。 海尔的产业链运作模式 之 JIT采购 整合了分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送，建立起强大的供应链资源网络 目前已有59家世界500强企业都已经成为海尔的合作伙伴 实行并行工程，保证产品技术的领先技术，增加了产品的技术含量，大大加快了开发速度。 一般供应商订单交付周期10天，加急订单7天。战略性物资每个月采购一次，三个月协商价格。另有一些通过寄售方式为海尔供应，并可通过B2B网站查询使用情况。 销售旺季提前预算。一个月精度为80%，三个月为50%。 JIT采购一般不能退货。不能取消订单。 海尔的产业链运作模式 之 JIT采购 海尔怎么做JIT配送 JIT配送有以下几项经验值得制造业借鉴： ◆ 24小时随时配送，保证生产的需求。 ◆ 小批量、多批次、多品种的配送，在库存上成本可以大幅度下降，即使配送的成本略高一点也不算什么，因为物流总成本还是下降了。这是一个整体优化和局部优化的关系。 ◆ 以配送的速度降低库存水平。为了挑战零库存，为了把库存降低到极限，配送速度就要快；配送运作的速度越快，生产线上的原材料、零部件的库存量相对就越少。比如要用1小时或1.5小时的量，供应方马上要送来1～2小时的需用量，时间要恰好接上去，这对配送的速度提出了比较高的要求。否则就要增加库存量，安全库存量就大了，但是完全没有安全库存量也做不到，只是要达到库存几乎是零。 ◆信息同步，一体化的计划保障了信息的准确性，实现了准时采购 ◆采购、备料同步，使供应链上原材料的库存仅有7天 ◆距离同步：建立了两个国际工业园，已有7家国际化供应商在工业园建厂，同时爱默生等12家国际化分供方正准备进驻，保障了JIT采购与配送 海尔现代物流