软件项目实践答辩.ppt

UTMLS项目总结报告 答辩人：Union Team 2006年5月18日 工作时间 3月27日---4月19日 平均2小时/人天 4月20日---5月8 日 项目暂停 5月9 日 ---5月17日 平均2小时/人天 项目名称：UT图书馆管理系统 系统结构=C/S 客户端 = Java应用程序+JVM 服务器端= Oracle DBMS 连接方式= JDBC 运行环境=Intranet + Internet UT图书馆管理系统的主要特点 跨平台 安装简易 存储数据量大 客户端易升级（代码可重用） 后台数据库性能在使用中可优化 系统设计功能—图书管理员 借书/还书 查询修改和删除书目信息 查询，添加修改和删除读者信息（包括修改读者密码） 查询所有的管理员信息；超级管理员可添加修改和删除普通管理员信息 查询所有超期读者 处理丢书事件 系统设计功能—读者 查询书目信息 查看个人信息 查看自己的借书状态 查看自己借阅历史 查询预约书目是否被还馆 预约 卡挂失 处理流程 数据库ERD图--10个实体 开发过程中的难点 模块功能的划分与集成 子模块的调用 JDBC连接数据库 ERD图的设计 CVS的使用 开发中的工具使用情况 Erwin Oracle9i OEM+SQL Plus Eclipse FTP(cvs服务器架设不成功) Viso 2003 项目实施过程 项目计划 需求分析 概要设计 详细设计 编码及单元测试 集成测试 项目总结 项目分工及各职能负责人 质量保障 *** 系统设计及开发 *** 数据库开发 *** 技术支持 *** 产品测试 *** 项目组长 *** 进度安排 例会情况 3月27日---4月19日 每周2次例会 4月20日---5月8 日 项目暂停 5月9 日 ---5月17日 每周2次例会 项目费用--预算 1，办工场所租赁费用。包含办公场地+办公桌椅+水电安保物业12000元/月*1月=12000元 2，人员工资。项目组工6人，项目计划工期30天，每人每天工作8小时，每小时平均工资为25元，故工资支出为6*30*8*25=36000元 3，设备折旧。包括6套（PC+windows操作系统+oracle数据库管理系统+Visual SourceSafe）10250元/月，打印机复印机传真机折旧，1000元/月，总计为10250+1000元=11250元 4，每月上网，电话，传真使用费用1000元。 5，项目调研，需求分析，项目评审，项目验收，项目交付共10000元。 项目费用—实际发生额 预算总计12000+36000+11250+1000+10000=70250元 项目实施过程中，由于进度缓慢，工期延长，实际各项费用均呈比例增加，截至2006年5月17日，实际费用为70250元/月*（1+2/3）月=117085元。 结论：项目开发亏损 项目完成情况 系统框架基本完成 后台数据库开发完成 前端应用程序主框架完成 13个功能点实现8个 总共完成项目预计工作量的60% 未实现的计划 使用CVS进行开发版本控制 质量管理 阶段评审 个人工作记录 跨平台测试 各平台软件产品发布 未完成的工作 功能点的实现 系统功能和性能测试 帮助文件 数据库优化（视图，索引的建立等） 交付的文档如下： 1，项目实施计划 2，需求规格说明书 3，概要设计说明书 4，详细设计说明书 5，质量保证计划 6，测试计划 7，用户手册 8，项目开发总结 获得经验 项目计划要制定的符合实际情况，并在项目过程中根据实际需要及时调整计划。 项目小组应该坚持每周例会，总结评价上阶段工作，讨论协调下阶段工作。项目难度较大时有必要改为每日例会，以便于及时沟通与协作。 项目管理应该建立信息沟通平台；建立强大的技术支持库。 在实践中改良工作流程。 快速原型化方法有助于项目成员统一认识，明确产品结构，功能；在产品原型上开发功能完善的最终产品难度较小。 教训 项目开始前，应该对开发人员组织相关技术的培训。 开发人员必须保证良好的精神状态和足够的工作时间，并且工作地点要集中。 项目组长要激励成员的工作激情，提供必要的工作指导，控制项目开发进度。 项目版本控制应该制定合理的版本控制计划并采用功能完善，性能稳定的版本控制软件。 教训（续前） 项目组织结构设计应该考虑项目环境，项目技术，项目规模，项目生命周期和人员素质等方面的要求；项目人员合理的技术分工和层次的搭配