夏峥 人才测评技术整理版.docVIP

PAGE PAGE 2 人才测评技术课程 【课程收益】 1.掌握现代人才评价的多项核心技术：结构化行为面谈.公文筐测验.无领导小组.心理测评讨论，初步具备独立设计.操作评价技术和分析评价结果的基本能力； 2.掌握运用人才测评技术为企业提供人力资源咨询服务的方法与流程。 【授课对象】 1.管理咨询公司.猎头公司等人才中介服务机构的高层管理人员； 2.各企事业单位中人力资源总监及高层管理人员； 3.各校学生处.就业指导部门管理人员；各机关人事部门领导干部； 4.其他一切有志于从事人力资源管理.职业指导.人才测评工作的人员。 【课程时间】 2天 【课程大纲】 第一部分 人才测评基础理论 1.人才测评概论 2.人才测评内容及评价标准概论 3.测评理论基础 4.人才测评系统与人力资源管理体系的关系 第二部分 胜任特征与人才测评 1.胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书 2.胜任力模型理论知识 3.通用胜任力模型介绍 4.著名公司员工素质模型的实例 第三部分 胜任特征与人才测评 5.建立胜任力模型的方法 6.能力素质模型在人力资源管理中的应用 7.能力素质模型实施后的管理措施 8.课堂演练：设计适合本企业的胜任力模型 第四部分 人才测评体系中的心理测验技术 1.心理测量基础 2.心理测验与人才测评 3.人格测验 4.MBTI测验 5.其他测验内容介绍 第五部分 人