PIT系统意义及运作模式.pptVIP

PIT部門的意義 PIT成員的功能說明 PIT報表功能說明 每日差異報表(DVR): DVR報表是PIT系統的核心報表,是系統有效數據的基本來源.此表主要用于即時監控生產線的全部生產情況.分時間段設定目標真實地了解生產線每個時段的生產力波動狀況,從而及時發現問題並盡可能快的解決問題,便于經理,主任,IE及其他部門人員隨時了解生產線基本情況,並提供必要的幫助.簡單地說: IPQC不良追蹤表 針對生產線不良項目作及時追蹤,反饋的一種及時性報表.便于管理層管理更及時發現并處理生產線問題,達到迅速解決問題,降低制程不良之最終目的. * * 1.沒有最好,只有更好; 2.有系統地多想一想,永遠不要說“不”; 3.持續改善,不斷進步. PIT理念: PIT是英文:“Productivity/Profit Improvement Team”的縮寫,中文意思是“生產力/利潤提升小組” (1).積极溝通 提升工廠運作效率 溝通:不斷融洽各部門工作關系,使各部門脫離本位思維而著眼工廠利益為最高宗旨,籍此引導各部門用這種思維方式處理、解決內部問題,從而提高工廠運作效率; (2).協助改善 提升工作效率 問題發掘:有針對性地不斷改善現行流程和系統的不足,不斷完善、簡化,提高工作效率. 視問題為機會﹖ (3).不斷追蹤 提升問題解決 追蹤:保證對策的有效性,督促各部門積極解決問題,提升自身能力及解決問題的能力; (4).維護系統 提升掌控能力 系統:比較完整的管理數據,及時提供給各級管理階層分析,並從以前的結果管理過渡到現在的過程管理,使預期未知值透明化. 1.系統教育訓練; 2.協助工廠改善; 3.保持系統維護; 2.強調過程控制,注重及時管理; 1.實施目標管理,有利于目標的達成; 3.提升管理干部的責任感,促進生產線良性競爭; 4.方便資料的統計,分析,提供改善方向. 效率卡( Smart Goal ) 此表用于分時間段監控繞線作業站效率,醒目的差異顯示有助激發士氣,提升效率,達到監控之目的. 大白板( Daily Result Board ) 大看板旨在能在第一時間段內反映工廠每一個生產單位前一天基本生產力指標,從中可抓住重點,發現問題並加以追蹤,進行解決,使工厂生產趨于正常. 將生產線基本數据匯總在一張表上,為管理層提供一個比較系統的生產力趨勢和生產線基本狀況,為上級管理階層發現異常問題,及時解決生產線問題提供工具. 生產力成績表( Productivity Performance ) EP系統報表及Tracking 報表 EP報表和Tracking報表是PIT安裝在工厂里即時監控生產力的報表,兩者功能相同,通過兩者的比較可即時監控兩系統是否運行正常,標准工時是否及時維護; EP和Tracking是面向工厂各階層的報表,上至厂長,下至技術員,作業員均可在第一時間了解工厂主要生產力指標. 人資與制造出勤控制( Input Hour Control ) 旨在即時監控人資出勤記錄與制造部每天統計直接人工出勤差异,敦促制造如實准确統計出勤工時,及時准确地提供生產力數据,為厂長,部門主管和相關管理人員提供准确的生產管理資訊;也可敦促人資提高工作效率,減少失誤. DVR稽核表 該稽核表旨在稽核組長: 1.是否及時,准确的填寫DVR; 2.是否能夠理解,運用DVR管理生產線,從而 使PIT系統中最基本報表功能發揮正常,為 生產線管理提供准确數据和工具. 線管理稽核表(經理稽核主任) 檢查制造部主任對人員,物料,机器,方法的日常管理工作是否正常. 生產線管理稽核表(主任稽核組長) 主任檢查製造部組長對生產線的生產計划,人力安排,5S,線平衡管理等是否确實,有效的執行的一項考核工具.