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*************业务部 战略规划2015年工作重点 （讨论稿） 目 录 第一章 基本情况 一、公司介绍 二、部门介绍 三、人力资源 四、初创情况 第二章 战略目标 部门定位 部门使命 部门愿景 企业精神 第三章 环境分析与策略 宏观环境分析 国际形势 国内形势 重点区域 行业环境分析 内部环境分析 SWOT分析与策略 风险分析 行业政策风险 项目退出机制 第四章 战略的选择与实施 战略的选择与路径 经营目标 业务规模目标 总体发展目标 业务发展目标 业务目标领域 市政工程 固废处理 土壤修复 合同环境综合服务 绿色产业园 其他 业务目标模式 BOT（特殊经营许可模式） PPP（政府企业合营模式） BOOM（建设-拥有-运营-管理模式） TOT（移交-运营-移交模式） EPC（工程总承包以及E、EP、EC模式等） 咨询 其他 第五章 战略过程管理 战略规划的执行 战略规划的监控 战略规划的调整 突发情况的应对 第六章 战略支撑 一、组织机构设置 二、人力资源开发与管理 三、财务资金与融投资管理 四、科技研发与应用 五、信息化应用与管理 六、设计管理 七、项目管理 八、控制保障体系 九、企业文化与品牌建设 十、党建思想政治工作 第七章 发展计划 一、市场营销计划 二、人力资源计划 三、财务资金计划 四、科技研发计划 五、设计管理计划 六、项目管理计划 七、资质维护升级计划 八、党建思想政治工作和企业文化计划 第八章 2015年工作重点 市政工程业务方面 固废处理业务方面 土壤修复业务方面 合同环境综合服务业务方面 绿色产业园业务方面 其他业务方面 第九章 战略的组织协同 高层领导推动战略实施 把战略转化为可操作的行动 使组织围绕战略协同化 让战略成为每个人的日常工作 使战略成为持续的流程 附件 现有可以利用的相关资质列表