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人力资源战略规划 人力资源战略规划 人人力力资资源源战战略略规规划划 人力资源讲师：宋联可 人力资源战略规划 人力资源战略规划 人人力力资资源源战战略略规规划划 • 要制定人力资源战略规划，人力资源讲师说必须 要先了解HRP是什么、HRP要做什么及如何开展 HRP。只有先了解这三点才能正确制定人力资源 战略规划。 人力资源战略规划 人力资源战略规划 人人力力资资源源战战略略规规划划 • 少年与老板间的距离 • 　　　一位成功商人到一个偏僻的山村度假，遇见一个敦厚的少年，决心带他出去闯闯。商人问少 年想不想将来当大老板，少年说不想，因为他不知道什么是老板。商人耐心解释什么是老板，并循 循善诱，说了许多当老板的好处。少年心动，随商人离开了小山村。过了半年，少年说自己想当老 “ ” 板，商人问他知不知道老板要做什么，少年回答在大办公室里签字，坐高级轿车去吃饭。商人觉 得很失败，认为是自己教导不够，从此让少年跟随自己，亲眼目睹老板要做些什么。又过半年，少 “ Boss 年再次提出想自己当老板，商人又问了同样的问题，少年朗朗而答：老板就是 ，要分析信息、 ……” 进行决策、制定计划、组织资源、领导员工、监督执行、协调内部、联系外界、处理突发事件 少年足足说上半小时，商人认为少年已很清楚一个老板的工作内容，便将一个子公司交给少年经营 管理。然而不到一年，子公司不得不宣布停业整顿。商人质问少年，你不是知道应该做些什么吗？ 少年怯懦地说，我只知道要做什么，但我并不知道该如何去做呀。商人顿时醒悟，要将一个无知少 年变成一个成功的老板，必须让他知道老板是什么、要做什么以及如何去做。 • 　　　世间道理相通，如果您想成功地制定一个HRP，也应先了解这三个方面——HRP是什么、 HRP要做什么、如何开展HRP。 人力资源战略规划 人力资源战略规划 人人力力资资源源战战略略规规划划 一、HRP是什么 人力资源战略规划 人力资源战略规划 人人力力资资源源战战略略规规划划 • 　　　战争，是人类的灾难，与之相伴的常常是 饥饿、流血和死亡。人们仇恨战争，却又在歌颂 战争，因为在重要的历史变革中，战争起到了不 可替代的推动作用。 • 　　　战争就是利益之争，所谓的正义与非正 义，源于人们如何定义和划分利益，胜利者永远 是占主流的诠释者。随着人类社会进步，流血的 战争不再受到推崇，除了少数的武装冲突和恐怖 袭击外，武力已不是解决问题的主要手段。但人 类从来没有停止过利益之争，只是将注意力转向 了没有硝烟的商战。 人力资源战略规划 人力资源战略规划 人人力力资资源源战战略略规规划划 • 　　　国家之间，组织之间，甚至个人之间，充仞着各式各样的商战。 质量、技术、价格、广告等等要素都曾是商战的焦点，无人敢忽视其 作用。但是，越来越多的学者提出——21世纪的竞争是人才的竞争！ 在商业活动中，所有的工作都由人完成，人是创造者，更是主宰者。 人力资源是获取、创造、整合其它资源的基础，因此是企业的核心资 源。如今，谁能拥有最优秀的团队，谁就能取得最后的胜利。 • 　　　人类活动日趋复杂，没有事前准备而想获得成功是难以想象的。 2005年，超级女声红遍全国，事实上它是具有详细规划的商业活动； 神舟六号震惊世界，这更是有着周密规划的科研活动。人们关注的是 成功一刻，而那些大量的详细的事前准备工作却常被忽视。没有准备 何以成功？在战争中，古人早知 备 字的重要性，故有 弗备必败 、 “ ” “ ” 有备不败 （左传宣公十二年）的名言。 “ ” · 人力资源战略规划 人力资源战略规划 人人力力资资源源战战略略规规