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无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 利润中心入门指引 1 利润中心的实施背景2 利润中心的运作机制3 综合性公司的利润中心制度4 对企业中利润中心地位的一点思考6 什么类型的公司适合利润中心制度8 信息中心变成 利润中心”9 利润中心的实施类型 12 利润中心与功能性组织优缺点之比较 13 案例:惠普公司的利润中心组织 16 管理部门变利润中心 19 利润中心如何分摊费用20 门市销售的利润中心制度21 利润中心书籍推荐23 MM OO 利润中心入门指引 CC .. 概念 MM OO 指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成 本和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较 CC 高的层次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的 盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分厂、分公司益既有独立经营权的各部门等。利润 UU 中心的权利和责任都大于成本中心。 55 责任对象 .. 利润中心的利润是按照利润中心所能影响和控制的可控收入和成本来计算决定的，那些在 WW 其经营活动范围内发生或取得但不直接有关或不可控的收入和成本，则排除于利润中心的利 WW 润计算之外。 WW 类型 利润中心可以是自然的，也可以是人为的。 自然的利润中心是指在外界市场上销售产品或提供劳务取得实际收入、给企业带来利润的 利润中心。这类利润中心一般是企业内部独立单位，具有材料采购权、生产决策权、价格制 定权、产品销售权，有很大的独立性，如分公司、分 等。它可以直接与外部市场发生业务 上的联系，销售其最终产品和半成品或提供劳务，既有收入，又有成本，可以计算利润，将 其完成的利润和责任预算中的预计利润对比，评价和考核其工作业绩。 人为的利润中心指在企业内部按照内部结算价格将产品或劳务提供给本企业其他责任中 上海创新管理发展研究有限公司 1 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学