2018-2019年《高级财务管理》试题.docVIP

一、单项选择题 1．企业集团组建的宗旨是( A )。 A．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B．实现规模效应，降低生产成本 C提高收益率，降低市场风险 D．实现多元化经营，分散市场风险 2．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是 ( B ) A．财权、物权、人事权 B．决策权、执行权、监督权 C．所有权、经营权、控制权 D．股东大会权限、董事会权限、监事会权限 3．实施财务控制的宗旨是( B )。 A．为集团的财务管理提供控制保障 B．更好地发挥激励机制的功能效应 C．激发子公司及其他成员企业的危机感 D．更好地发挥约束机制的功能效应 4．在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是( D )。 A．控制或降低经营风险 B．控制或降低财务风险 C．增加利润与现金流人量 D．占领市场与扩大市场份额（市场占有率） 5．从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为( C )。 A．预算执行循环 B．预算反馈循环 C．预算控制循环 D．预算报告循环 6．母公司将全部子公司的控制权都移交给它的股东的公司分立是( D )。 A．标准式公司分立 B．衍生式公司分立 C．换股式公司分立 D．解散式公司分立 7．企业集团融资政策最为核心的内容(C )。 A．融资规划 B．融资质量标准确定 C．融资决策制度安排 D．财务优势的创造 8．将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是 ( C ) A．剩余股利政策 B．定率股利政策 C定额股利政策 D．低定额加额外股利政策 9．在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是( A )。 A．即期现金支付策略 B．即期股票支付策略 C．递延现金支付策略 D．递延股票支付策略 10.在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D )。 A.安全边际率 B．已获利息倍数 c．经营性资产收益率 D．核心（主导）业务资产销售率 11．企业集团组建的宗旨是( D )。 A.提高收益率，降低市场风险 B．实现规模效应，降低生产成本 C．实现多元化经营，分散市场风险 D．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 12．企业集团在管理上采取分权制时，可能出现的最突出的弊端是( C )o A.信息的决策价值降低 B．母公司的控制难度加大 C．成员企业的管理目标换位 D．企业集团资源配置效率降低 13．实施财务控制的宗旨是( B )。 A．为集团的财务管理提供控制保障 B．更好地发挥激励机制的功能效应 C．激发子公司及其他成员企业的危机感 D．更好地发挥约束机制的功能效应 14．公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行( A )调整。 A．互逆性 B．同步性 C．浮动性 D．全员性 15．将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为( B )。 A．量化管理 B．预算管理 C．量化控制 D．目标管理 16．在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的( B )。 A．本质的财富性 B．功能的利销性 C．价值的核变性 D．效用的递减性’ 17．母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是( C )。 A．标准式公司分立 B．衍生式公司分立 C．解散式公司分立 D．换股式公司分立 18．财务公司的最基本或最本质的功能是( D )。 A．结算中心 B．信贷中心 C．投资中心 D．融资中心 19．就投资者的经验来讲，( A )股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境 的标志。 A．股票合并 B．增资配股 C．股票分割 D．股票分割 20.在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是( D )。 A.现金支付方式 B．股票支付方式 C．实物支付