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第八章 工程项目进度管理 第八章 工程项目进度管理（一）——工期计划 第一节 工期计划概述 第二节 横道图和线形图 第三节 网络计划方法 第四节 工程项目资源计划和优化 第一节 工期计划概述 一、工期计划过程 二、工程活动持续时间的确定 三、工程活动逻辑关系的安排 第一节 工期计划概述 一、工期计划过程 工期计划的目的是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（时差）。 工期计划是随着项目的进行逐步细化的，经历了由总工期目标、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图的过程。 第一节 工期计划概述 二、工程活动持续时间的确定 1、定额计算法（定量） （1）计算工程量（合同、规范、图纸、工作量表）Q （2）确定劳动组合及资源投入量R； （可用资源限制、班组N、搭配合理、工作面） （3）确定劳动效率； 产量定额：单位时间完成的工程数量 S 工时定额：单位工程量的工时消耗量 （4）计算持续时间 D。 定额计算法 第一节 工期计划概述 二、工程活动持续时间的确定 2、经验估算法 第一节 工期计划概述 三、工程活动逻辑关系的安排 1、几种形式的逻辑关系（与搭接时距联合使用） （1）FTS（Finish To Start） （2）STS（Start To Start） （4）STF（Start To Finish ） （3）FTF（Finish To Finish ） 第一节 工期计划概述 三、工程活动逻辑关系的安排 上述搭接时距实际上为最小值，当需要最大值限制时，可用MA定义： 同时，搭接时距还可以为负值，如： 默认为FTS=0d 第一节 工期计划概述 三、工程活动逻辑关系的安排 2、逻辑关系的安排及搭接时距的确定 （1）按系统工作过程安排； （2）专业活动直接的搭接关系； （3）工艺上的关系； （4）技术规范的要求； （5）办事程序的要求； （6）施工组织的要求； （7）其他情况。 第一节 工期计划概述 三、工程活动逻辑关系的安排 第二节 横道图和线形图 一、横道图 1、横道图的形式 2、横道图的优缺点 二、线形图 1、时间-距离图 2、速度图 第三节 网络计划方法 一、网络计划方法的优点 二、几种常用的网络形式 三、工程活动时间参数的定义 四、网络分析过程和方法 第三节 网络计划方法 一、网络计划的优点 1、网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且表示了项目活动的流程图。 2、通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，如最早开始时间、最迟开始时间，各种时差等。 3、可以十分方便的进行工期和资源的优化。 4、能够标识出关键线路，有利于计划的调整和实施控制。 第三节 网络计划方法 第三节 网络计划方法 第三节 网络计划方法 第三节 网络计划方法 第三节 网络计划方法 关键线路：项目从开始到竣工持续时间最长的一条线路。 “关键工作” “关键活动”（图） 关键活动：总时差为0的活动。 确定方法（双代号网络）： 最长线路法：所有线路中持续时间最长者； 关键节点法：所有关键节点连接的路线中持续时间最长者；（正算法+反算法） 时差法：由关键活动构成的线路 第八章 工程项目进度管理（二）——进度控制 第一节 工程项目进度控制概述 第二节 实际工期和进度的表达 第三节 工程项目进度拖延原因分析及解决措施 第一节 工程项目进度控制概述 一、工程进度的概念 二、工程进度的衡量指标 三、影响工程进度的单位和因素 四、进度控制和工期控制 五、进度控制的过程 六、进度控制的措施 第一节 工程项目进度控制概述 一、工程进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况，即工程项目任务的完成情况。 在现代工程项目管理中“进度”被赋予了综合的含义，将项目任务、工期、成本、资源有机结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。 第一节 工程项目进度控制概述 二、工程进度的衡量指标 1、工期（持续时间） 人们常用已经使用工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。 2、完成可交付成果的数量 ＊设计工作按图纸数量； ＊混凝土