三星集团的教材人力资源管理特色.pdfVIP

人 力 资 源 ● 田小军 三星集团的人力资源管理特色 在日益激烈的市场竞争中， 现代 席执行官， 在必备素质上至少要有 得不拒绝很多有天赋的应聘者， 这的 企业的人力资源正以它特有的价值， “知、行、用、训、评”5 项特质。 知，要相 确是一件困难的事情。 成为企业核心竞争力的重要组成部 当了解自己工作的“业” 的概念、基础 三星人力资源管理的另外一个特点 分， 对企业的可持续性发展具有决定 技术、必要的人才与事业的核心力量； 是善用“个性”人才。 所谓个性人才就 性的重要意义。 在这方面，三星集团具 行， 不止于知， 对于自己所知率先示 是整体看起来不算十分优秀， 但在特 有独特的表现。 范，不断地付诸行动；用，要懂得把工 定方面兴趣浓厚，才能超人，能够在所 坚持“人才第一”理念 作分派给下属；训，要懂得如何指导下 在领域独树一帜的人。 这样的人通常 属；评，要懂得如何正确地评断最后的 不合群， 在组织内部协调共事方面存 “人才第一”是三星创始人李秉哲创 成果。 在缺陷， 令许多企业经营者对其不喜 业经营企业的信条。 他认为，企业就得 在用人策略上他引用了中国的一句 欢，不爱用。 但三星认为，“个性”人才 靠人才，只要注重培养人才，创业就能 俗语：“疑人勿用，用人勿疑”。 如果你 对事业极为执著， 有望成为特定领域 守业，三星就能永存。 他自己勤奋书， 无法信任这个人的话， 就不要将重任 的专家。 一旦扬长避短， 便可担当大 同时也强迫属下养成读书的习惯。 他 交付给他；一旦决定用这个人，就要信 任。 常将买来的书作为员工的指定读物， 任他， 全权交给他。 李健熙曾自信地 三星一直坚持在不同部门大胆任 事后检查学习效果，如果感到不满意， 说： “三星的首席执行官的能力或资 用多种类型的人才，敢用奇才、怪才。 哪怕是总经理级的，他也严加训斥。 三 质， 比任何先进企业的首席执行官还 甚至曾经做过电脑黑客的程序高手也 星集团将选拔人才看作经营好企业的 要优秀。 所以我只管提出未来策略方 因为技术出众而被聘请进公司从事开 根本，推行“ 责任经营制” 和“ 因才适 向等经营的大方向，至于一般经营，各 发工作。 1999 年，正当风险投资悄然兴 用” 的原则，在这方面李秉哲甚至对自 公司具备专业能力的总经理会自动自 起时， 当时所属三星电子软件俱乐部 己的子女也毫不例外。 李秉哲是韩国 发地完成。 一个董事长份内要做的事， 聘请的“软件大玩家们” 的薪金达到了 最早采用考试取才制度的企业家之 不就是从背后给予他们支持， 让他们 2 亿元。 这些软件方面的专家们并不像 一， 三星被韩国企业界誉为 “人才学 拥有责任与权限来实现经营理念的 人们想象的那样来自名牌大学， 其实 校”。 在三星训练中心里，悬挂着李秉 吗？ ”