战略的本质读书分享.pptxVIP

战略的本质;目录;本书回答的核心问题;4;5;;战略调色版;二、经典型战略：做大;;;什么时候采取经典型战略;如何制定;实施战略;您的行动是否符合经典型战略？;;三、适应型战略：求快; 适应型战略与经典型战略有着根本的不同：它并没有将某种规划作为重点，并没有一种不变的“战略”，适应型战略的重点在于实验，而非分析或规划，优势是暂时的，且重点在于方式，而非结果。 案例（Zara）;适应型的商业环境;制定战略;;实施战略;你的行为是否符合适应型战略;;四、愿景型战略：抢先;;你是否处在愿景型商业环境中？;实施战略;2、建立愿景;3、草拟规划 4、广泛交流你的愿景;实施战略;你的行为是否符合愿景型战略？;;五、塑造型战略：协调;;你是否处于塑造型商业环境中？;制定战略;实施战略;你的行动是否符合塑造型战略？;;六、重塑型战略：求存;;;你的企业是否处于重塑型商业环境？;制定战略;实施战略;你的行动是否符合重塑型战略？;;;七、双元性创新：变通;分离 公司自上而下的每个次级单元（无论是在部门、地理位置或功能方面）选择适合的战略，并以相互独立的方式运用这些战略 转换 公司管理大量共有资源，而使用资源的战略随着时间而变化，或者在某一时间段恰当兼容 自我组织 公司的单元进行自我组织，且事情过于复杂，难以通过自上而下的方式管理这些选择时，每个单元自行选择最佳战略 外部生态系统 公司通过参与者的生态系统，以外部方式获得不同战略，且参与者会自行选择最恰当的战略 ;51;;;八、领导者的功课：成为绘图师;绘制组合：领导者的八种角色; 首席执行官需要精通两种能力：领导多元化的公司；绘制战略组合。这种固有的矛盾是伟大的领导者与优秀的经理人的区别。 右图是发现的成功因素和失败因素;你的战略是什么？ 当前应用的战略 请选择最符合你当前战略的描述。 我们设定了清晰的目标和规划，很少变化，且我们执行该规划以实现目标 我们致力于实现想象中的最终状态，且灵活应对前进路上的障碍 我们发现降低成本，保存资本的机遇，以详细的规划为指导，最终确定新的增长路线 我们经常扫描环境，寻找变化的信???，并将其用作实验组合的指导，再次利用成功项目使用的资源 我们积极与行业内其他股东及公司合作，创造共同的长期愿景，并建立促进合作的平台 请勾选你的答案，并将其写在这里：□ 你认为的商业环境 请选择最符合你认为的商业环境的描述 F、 我们的行业或公司因内部或外部冲击而动荡，或不符合变化的商业环境 G、 我们的行业足够成熟，可能被想象中的新参与者颠覆 H、 我们的行业动态性很高，难以预测，因为客户需要、技术和竞争结构总在变化 I、 我们的行业内，需求和竞争结构都有稳定可预测的模式 J、 我们的行业可以被参与者的联合和协同合作而重塑或再塑。 请勾选你的答案，并将其写在这里：□ ;你想要采用的战略 请选择最符合你目前想要采用的战略的描述。 K、我们不断更新竞争优势，利用自身的敏捷度和灵活性 L、我们通过巨大的规模或优异的能力，构建可持续的竞争优势 M、我们通过利用想象、速度和坚持，观察并发现新可能而获得成功 N、我们通过建立或维护与其他公司和股东协同合作的平台而获得成功 O、我们关注确保短期活力，作为通过重新整合战略，促进增长的开端 请勾选你的答案，并将其写在这里：□ 结果：你是否采用了正确的战略？ 请选择最能反映你答案的字母，包括实践中的战略，你认为的环境以及你想要的风格： 看看结果，请反思以下问题： 当前的战略是否与你想要采取的战略一致？ 你想要采用的战略是否与你认为的环境相匹配？ 不匹配的原因是什么，我们如何解决这些不足？ ;;付出·学习·成长;