水城县猕猴桃园区陈述词.doc

PAGE PAGE 1 水城县猕猴桃产业示范园区建设陈述材料 各位领导、专家，大家好： 　 我是水城县人民政府县长王尔彬，向各位领导、专家汇报水城猕猴桃产业示范园区建设工作情况，不当之处，敬请批评指正： 一、园区推进情况 　（一）园区建设准备情况 猕猴桃产业示范园区位于贵州西部、凉都腹地，属亚热带季风气候，已建成猕猴桃标准化生产基地3.85万亩和产学研基地800亩，基础设施配套较为完善；猕猴桃产品被评为2008年奥运会推荐果品，2012年通过国家地理标识认证，园区于2010年9月被省农委认证为无公害农产品生产基地。县委、县政府高度重视农业园区建设，组织专班深入园区开展了调研工作，撰写了园区建设的调研报告和以猕猴桃为主导产业建设园区规划的编制方案。县政府明确了“县绿产办”作为主抓猕猴桃产业的部门，同时组建了“园区服务队”为园区建设服务。确定以“产业有特色、产品有标准、市场有潜力、服务有质量”的战略发展思路抓好园区建设工作。 　（二）园区建设启动情况 2012年11月我县召开了园区建设动员大会和猕猴桃产业示范园区建设启动仪式。通过招商引资分别与重庆君豪、贵州润永恒、长丰、鸿源等公司签订了投资计划协议，签约资金达到8.97亿，已建成猕猴桃标准化生产基地2万亩和园区管理委员会办公区。园区产业孵化园、猕猴桃博览园正在建设中；县财政安排资金征地300亩建设园区产学研服务核心区，同时将米箩乡纳入农村产权制度改革省级试点借以为推进土地流转助力，土地流转工作正在顺利进行中。 　　（三）园区规划编制情况 　在先期摸底、调查研究的基础上，园区规划编制工作已于2013年4月10日全面结束，规划主要以猕猴桃为主导产业进行布局，以农业产业化、布依特色风情乡村旅游、小城镇建设进行定位，即“一园两区三功能”打造水城猕猴桃产业示范园区。根据园区规划布局、细化了实施节点、编制了实施方案，以之指导园区建设顺利实施。 核心区建成后涉及米箩和猴场两个乡9个村9815户，可带动45320人增收致富，户均增收可达两万元以上，人均收入增加4500元以上，辐射带动4个乡12个村。 （四）规划审查审批情况 水城县猕猴桃产业示范园区规划已经县人民政府审查，并已经上报市人民政府审核，正待省农委审批和备案。 下步的工作措施 2013年园区建设推进计划正在逐步推进，一是进一步拓展编制广度，及时修订完善编制，确保编制立足长远符合实际；二是进一步细化园区建设成员单位的工作职责，农业局负责组织培训、生产、技术指导等，财政局负责项目资金管理，交通局负责交通网络基础设施建设，水利局负责水系管网建设，确保各司其职、各尽其责。三是进一步进行资金整合，将涉及到县各个部门的资金投入到园区建设，举全县之力倾力打造现代园区。 　二、保障措施 　（一）组织保障措施 　　我县成立了以县委书记为第一组长、县长为组长的园区建设工作领导小组，明确各成员单位的主要工作职责和细化工作方案；建立领导小组联席会议制度，每10天召开一次联席会议，调度工作进展情况，查找问题、解决困难、总结经验；并于联席调度会的次日及时向省、市农委上报园区建设进度情况。 　（二）整合发展措施 园区建设以做强做大猕猴桃优势产业为重点，建立部门配合协调机制，整合各部门、各渠道资金，按照“渠道不乱、用途不变、优势互补、形成合力、各记其功”的原则，切实加强园区基础设施配置，进一步加大对园区主导产业的投入力度。2012年累计整合投入园区资金共6.38亿元。 加强项目资金管理 　已制定园区建设资金管理办法和资金整合方案实行县级财政报账制、资金公示制，项目法人制，招投标制，合同管理制，工程质量监理制。以财政厅、省农委批复的项目实施方案为报账依据，确保资金安全、高效运行。 　　（四）市场机制措施 　　通过政府引导、按照“市场化运作、商品化生产、企业化管理”的要求，水城县成立了猕猴桃协会，以公司+协会（专业合作社）+农户+基地的方式进行管理；园区内已入驻企业8家，其中1家为省级农业龙头企业，2家为市级农业龙头企业；组建了猕猴桃专业合作社23家；成立水城兴业投资公司，为企业和专业合作社提供融资担保平台，解决企业资金问题，截止2013年4月，公司累计为企业担保贷款2.18亿元。 各位专家，水城县是国家级贫困县，我们要通过自身的努力改变现状，园区建设将在我县与全省同步小康的进程中发挥重要的推动作用，在此，我郑重表态，水城县将决不辜负各位领导、专家的关心和厚爱！ 　　　陈述完毕，谢谢各位！