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商议-科室教材主任的要素(pdf 16)
沟通-科室主任的职责与技能
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中国医科大学附属第二医院
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(盛京医院) 放射科
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郭启勇
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管理与领导
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管理
是与他人合作或通过他人来实现组织目
标的过程
领导
是为影响个人或团体行为而做成的任何
努力
技术领导者发展
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的不同阶段
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沟通
远景
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使命
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文化
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管理能力 文化与理念
学术能力 领导能力
学术地位
提纲
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科主任的定位
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沟通意义
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沟通的内容
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沟通的要素
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成功的沟通
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科主任的定位
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院长的得力助手
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临床一线的指挥
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上下沟通的桥梁
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内外联系的纽带
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下属的良师益友
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沟通的意义
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及时发现问题、解决问题
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达到发展和建设科室的目的
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科室建设的关键
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赢得下属的心
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沟通的内容
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与上级沟通
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全局高度、决定权、阐述利弊
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与管理部门沟通
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换位思考、目标一致
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与临床科室沟通
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服务意思、相互理解
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与科室其他主任沟通
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平等、互助
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与科室成员沟通
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关心爱护、成为知己
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沟通的要素
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对沟通的内容事先要有系统调查研究
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对沟通的目标要有清醒的认识和把握
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根据被沟通者的特点,选用合适的语言
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调动被沟通者的情绪,营造良好的气氛
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处处考虑被沟通者的需要和利益
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沟通后要作及时的反馈和跟踪
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倾听被沟通者的言语
倾听被沟通者的言语
成功的沟通
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