成也萧何败也萧何_0.docVIP

成也萧何败也萧何 　　篇一：成也萧何败也萧何 　　成也萧何，败也萧何（韩信） 　　成也萧何，败也萧何，比喻事情的成败都出于同一个人。 　　这原是一条民间俚语，见于宋洪迈《容斋续笔·萧何绐韩信》：“韩信为人告反，吕后欲召，恐其不就，乃与萧相国谋，诈令人称陈已破，绐信曰：?虽病强入贺。?信入，即被诛。信之为大将军，实萧何所荐，今其死也，又出其谋，故俚语有?成也萧何，败也萧何?之语。” 　　韩信年轻时带剑投奔项梁，默默无闻；后隶属项羽，也只做个郎中，他多次献策以求重用，项羽都未采纳。刘邦入蜀时，韩信弃楚而投汉，依然默默无闻。只任迎宾小吏，却因犯法被处斩刑，刀口下出狂言，惊动滕公夏侯婴，荐为治粟都尉；是萧何发现了韩信这奇才，但仍未获重用。军至南郑，韩信自觉出头无日，便随众将逃亡。萧何未及请示，便月下追韩信。有人向刘邦报告丞相也逃亡了，刘邦惊怒。过了两天，萧何回来，刘邦且喜且怒，骂道：“你为什么也逃跑了？”萧何说：“我不敢逃跑，是去追逃跑的人。”刘邦得知他去追韩信，又骂道：“将领们跑了数十人，你没去追，去追韩信，是假的。”萧何说：“诸将易得耳。至如信者，国士无双。大王若只想称王汉中，就用不着韩信；若要争夺天下，除了韩信，没有第二个人可同您共谋大事的了！”于是劝刘邦选择吉日良辰，斋戒设坛，隆重拜韩信为大将。一夜之间，韩信从一无名小卒而位冠三军，这就是成也萧何 　　后来，韩信运筹帷幄，逐鹿中原，为刘汉王朝打下半壁江山，封王列侯。有人告他谋反。刘邦削了他的兵权。汉十年，刘邦亲征陈?。韩信称病未出，却暗中派人与陈联络，家臣告密，坐镇京城的吕后想召见韩信，又怕他拥兵不肯就范，就同萧何商议计策。解铃还须系铃人，毕竟萧何老谋深算，他派人传旨韩信，声称陈?已经被捉拿斩杀了，列侯、群臣都要进宫朝贺。萧何欺骗韩信道：“你尽管有病在身，也得勉强进宫朝贺，以免皇上生疑。” 　　可怜韩信聪明一世，糊涂一时。一踏进宫门，即被吕后预伏的刀斧手劫持捆绑，架至长乐宫悬钟室，身首异处了。这是第二次临刑了，他喟叹道：“我后悔没有采纳蒯通的计谋，竟被妇人小子所欺骗，这难道不是天意吗？”于是诛杀了韩信一家三族。这就是败也萧何。 　　作为“生死一知己”的萧何，对起兵反叛的英布尚且能从容对待，在刘邦面前为他网开一面，却为何如此对待韩信呢？洪迈在《容斋续笔》中是这样解释的：因为汉高祖刘邦带兵在外，吕后在朝中把持政权，突然发生了紧急变故，萧何身为京城留守之任，所以不得不立即杀掉韩信，不像英布的事还处在似是而非的境地，可以从容谋划的。可见快刀斩乱麻，萧何也是不得已而为之啊！ 　　篇二：成也萧何败也萧何 　　“成也萧何败也萧何”，也谈商业地产的规划设计 　　2016-02-16 11:44:00 来源: 云南网(昆明) 　　转发到微博0 (0) 有0人参与 手机看新闻 　　同世飞天董事长张璋先生曾说过：“一个商业地产项目失败的原因可能有多种，其中一个重要的原因就是开发商在项目的前期没有进行合理的商业规划设计。开发商在拿地后并没有聘请专业的商业地产顾问机构，而是按照一般的思路把规划设计工作交给建筑设计院来做，或是找一些懂商业运营的机构来设计。这些机构大多懂得规划设计的不懂商业运营，懂得商业运营的又不清楚规划设计，在这种情况下做出的商业项目规划必然是失败的，最终也会导致整个项目走向失败。” 　　张璋先生解释道，商业地产和住宅地产是有本质的区别。住宅地产的功能就是人们居住。但商业地产的功能是商业经营。这就首先需要一个商业地产从项目其物业的空间、结构、设备、配套、功能等方面保障和满足商业的经营。如果物业的空间、结构、设备、配套不能满足商业的经营，那建成的商业项目会有什么商业使用价值呢？任何一种建筑形态，都是有其使用功能的，因而也就有其建筑规范的。商业建筑，是有商业规范的。一个住宅项目的设计，只要满足建筑规范和消防规范就可以；但一个商业地产项目的设计，除了要满足建筑规范和消防规范之外，还必须要满足商业规范。否则，建成的商业项目，就不一定适合商业经营。所以，商业地产项目在开发之前，必须要充分考虑到商业的后期经营问题，不能简单的用建筑设计代替商业规划设计，否则将很难保证商业地产的成功运营。 　　因此作为商业地产项目来讲，要想取得最终的成功，就必须在项目立项之初有专业的商业规划设计参与其中。也就是说商业规划设计先行，并与其后的建筑规划统一起来，从而保证整个项目“依商而建”，沿着商业物业需求及商业发展的既定方向健康发展。 　　作为专业的商业地产顾问机构，同世飞天业务链条涵盖战略规划、市场调研、项目策划定位、总平概念规划、商业规划布局、交通动线规划、物业配套建议、售租留投资建议、店铺规划分割、商业空间设计、商装设计及管理、商铺销售代理、主力店招商