DTT一面面经综合版.docVIP

今年四个CASE总结，随时更新 RT总结一下，我知道的四个案例：1.协调一个跨国公司文化融合问题，关于culture diversity的。大意是说一个公司里新加坡人与马来西亚人因为语言障碍分为两个小团体，现在要去解决两个问题：improving work procedure和improving morale.新加坡团体倾向于解决前者，马来西亚团体倾向于解决后者。而公司领导层希望committee解决culture diversity的问题；2.一家大公司 决定解散内部一个为特殊项目组成的TEAM，这个TEAM表现很优秀 且成员之间感情很好你作为提供建议的委员会，会向该TEAMDE的LEADER提出怎样的建议 ，使大家比较平和的接受这个决定；3.leader和member意见不一的案例，内容是leader和group members在选择team building module还是problem solving module时意见出现了分岐，给他们一个选择的建议吧；4.一个公司的销售人员经常用公司派给他们用作公事联络客户的手机去打私人电话，造成公司没必要的浪费，成本上升。你作为公司管理协调人员该如何解决这个问题！ 现在案例都是假设做Team leader,遇到情况提出建议.西安:企业里面一个合作的很好的团队因为一些原因,题目未明确说明原因，要解散了并把团队成员重新分派到企业的其他部门，你作为leader怎么去把这个消息告诉团队成员，使他们的信心不收打击。南京:大概内容就是说选一个training program，Leader和Member有分歧作为咨询委员会该给Leader什么建议之类的…… 今天DTT的小组面试，总结一下：1 自我介绍，英文（注意自己的表情，给manager留下的第一印象，微笑用眼神和组员打招呼）2 阅读材料，讨论（hr讲得时候一定认真听规则，我们这点有失误）??今天的材料是关于一个小组中有马来西亚人和新加坡人同时工作，有沟通方面的问题，强调文化的多元性和组员之间的合作问题。（说实话，我没怎么看懂，就顺着大家讨论了）3 分组阐述DTT不想PWC是有明确分组的，但我们一共九个人不分组的话就会很乱了，所以有个对外经贸的女生做类似leader的人，给大家分组。4个人讨论工作步骤的改进，4个人讨论士气的鼓舞问题。4 不好的地方 对方是每个人都上去讲的，可能为了考查口语水平吧。我们组觉得那样会比较混乱，而且考虑到四大都是在意团队合作的好坏，以组来考查能力。所以我们组建议一个人来做总的概述。有个男生先画了框架图出来，我参与讨论的比较多，所以我来讲我们的建议。5 presentation 做的一般。结果还是被manager问为什么我们全组的东西由我一个人来讲。晕，估计被看成比较aggressive 的了。冤枉死了。后来一再解释没注意到前面的要求，所以大家以后的AC就一定每个人都阐述一下好了。总体感受，DTT的会议室比PWC小多了，AC也比较快，不到一个小时的样子吧，Managers 都很nice 大家不要进展。尽量发挥就好了，强调团队精神，但每个人都还是要努力表现的就算是口语不好也可以在讨论的时候用中文体现出你的头脑风暴是积极参与了。最后祝大家DTT面试顺利！ 人生第一次群殴，为了做好充分的心理准备，穿的人模狗样的提前3个小时到了，等待阿…… 一直自视心态很好，但是真的到了该严肃的时候，心里的紧张还是按耐不住地，所以，大家谁要紧张，没关系，所有人心情都一样的~~开始讨论之后你要继续紧张，那就先沉默几分钟，慢慢进入状态就好。我们现在发现一个规律，每天的题目是一样的，今天进场之前就知道上一场的题目是什么了，但是，可怜同组的兄弟姐妹们没有意识到，没有做好充分的准备，等拿到题目之后，大家才开始正式的讨论。所以，建议大家要是有幸能获得当天前几场的题目，可以提前准备一下，我们今天所有场次都是手机费用的问题。还有，强烈建议大家要理清思路，我们今天组倒是很祥和，没有特别aggressive的人，也没有明显的team leader，但是整个过程大家似乎一直要偏题（我觉得），大家抓住如何建立一个合理的标准，根据个人销售状况定，进行职业道德培训等等，只是在抓住点讲，没有一个清晰的从制定决策到推广到最后信息回馈的思路（个人认为的解决思路），最后时间不够，仓促间进行了分工，结果，结果，犯了个致命的错误——把要解释的sulution给漏了，可能这是没有team leader的原因，大家都在参与，但是没有最后一个整合的人，没有controlling，每个人只能盯着自己眼前的那一点，就忘了大局。所以，强烈建议，不要过于耀眼，但是也不能忘记大家是一个team，还是要有人总体上控制一下，不是为了自己，