蒙华MHTJ-23标施组（合成本）表格.docVIP

PAGE PAGE 342 (二)施工组织管理设计附图、附表部分 表5-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图 表5-2 拟投入本工程的主要施工设备表 表5-3 拟配备本工程的测量、试验仪器设备表 表5-4 施工进度计划 表5-4-1 施工进度计划网络图 表5-4-2 表5-5 劳动力配置计划表 表5-6 施工总平面布置图 表5-7 临时工程占地计划表 表5-8 外部电力需求计划表 表5-9 合同用款估算表 表5-10 质量管理组织机构图 表5-11 质量管理人员配备表 表5-12 质量保证体系图 表5-13 安全管理组织机构图 表5-14 安全管理人员配备表 表5-15 安全保证体系图 表5-16 主要材料供应计划表 表5-17-1 表5-17-2路基填料集中拌和站平面布置图 表5-17-3钢梁拼装场平面布置图 表5-17-4施工便道平面布置图 表5-17-5特大桥平面布置图 表5-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图 标段：MHTJ-23 路基施工3个 路基施工3个 作业队 桥梁施工3个 作业队 轨道施工1个 作业队 综合施工1个 作业队 路基施工3个 作业队 桥梁施工7个 作业队 轨道施工1个 作业队 综合施工1个 作业队 综合 管理部 安全 环保部 财务部 物资 设备部 中心 试验室 计划 合同部 工程 管理部 总工程师 综合 管理部 质量 管理部 新建蒙西至华中地区铁路煤运通道土建工程MHTJ-23标段 一工区项目经理部 项目经理 综 合 施 工 架 子 队 1 个 路基施工架子 队2个 桥梁 施工架子 队 2 个 房建 施工架子 队 2 个 轨道 施工架子 队 2 个 隧道 施工架子 队 2 个 财务部 安质 环保部 综合 管理部 工程 管理部 物资 设备部 中心 试验室 合同 成本部 总工程师 项目副经理 物资 设备部 中心 试验室 计划 合同部 工程 管理部 财务部 项目副经理 总工程师 新建蒙西至华中地区铁路煤运通道土建工程MHTJ-23标段 二工区项目经理部 项目经理 综 合 施 工 架 子 队 1 个 路基施工架子 队2个 桥梁 施工架子 队 2 个 房建 施工架子 队 2 个 轨道 施工架子 队 2 个 隧道 施工架子 队 2 个 财务部 安质 环保部 综合 管理部 工程 管理部 物资 设备部 中心 试验室 合同 成本部 总工程师 项目副经理 项目副经理 质量总监 质量总监 安全 环保部 质量 管理部 综合 管理部 质量 管理部 物资 设备部 中心 试验室 计划 合同部 工程 管理部 财务部 安全 环保部 新建蒙西至华中地区铁路煤运通道土建工程MHTJ-23标段 集团公司项目经理部 项目经理 综 合 施 工 架 子 队 1 个 路基施工架子 队2个 桥梁 施工架子 队 2 个 房建 施工架子 队 2 个 轨道 施工架子 队 2 个 隧道 施工架子 队 2 个 财务部 安质 环保部 综合 管理部 工程 管理部 物资 设备部 中心 试验室 合同 成本部 总工程师 项目副经理 项目副经理 总工程师 质量总监 说明： 本项目实行项目经理部和工区两级管理，项目经理部、工区都独立设置质量管理部门，配置专职负责人和满足生产、质量需要的专职质量检查工程师。 为优质、高效、按期完成本工程，我方成立新建蒙西至华中地区铁路煤运通道土建工程MHTJ-23标段集团公司项目经理部，并下设一、二两个工区项目经理部，投入有铁路标准化管理及作业队施工经验的队伍和人员，负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程项目的施工生产。 表5-2 拟投入本工程的主要施工设备表 标段：MHTJ-23 序号 设备名称 规格 型号 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率(Kw) 生产 能力 用于施 工部位 备注 专用设备 1 挖掘机 XE500C 36 江苏 2013 2.5 路基 自有 2 装载机 ZL50GN 36 徐州 2012 3 路基 自有 3 推土机 T220A 18 山东 2010 162KW 路基 自有 4 压路机 SSR360 12 湖南 2014 36T 路基 自有 5 平地机 SHG 8 长沙 2013 190KW 路基 自有 6 自卸汽车 斯太尔 130 吉林 2012 18T 路基 自有 7 强夯机 2000KN·M 4 杭州 2014 2000KN·M 路基 自有 8 重型碾压机 3YJ25 4 北京 2012 25T 路基 自有 9 路基改良土、填料拌合站 SWB500 7站 山东 2014 500t/h 路基 自有 10 工程钻机 Φ1.0-φ2.5m 40 江苏 2013 桥梁 自有 11 汽车吊 QY30K5-I 12