年终述职报告生产经营分析-.pptVIP

* * * * * * * * * 1. 职业背景介绍 2. 2010年度的工作业绩 3. 2010年度的工作不足 4. 2011年工作规划 述职报告目录 工作不足 1.安全管理没有达到零工伤，发生交通事故和一般工伤； 2. 在年初放大产量同时，出现了质量指标下降，物耗增大现象； 3. 由于XXXX是与终端密切相关的产品，与客户沟通应该加强， 应密切关注技术和市场的发展。 2010年度工作不足 1. 职业背景介绍 2. 2010年度的工作业绩 3. 2010年度的工作不足 4. 2011年工作规划 述职报告目录 2011年度工作规划 一、2011年经营指标 2011年主要考核指标 1.积极与各部门沟通和协作，精心组织生产，确保完成各项经营指标； 2.持续深入推行精益生产管理，全员参与持续改进，不断提高劳动生产率，降低成本； 3.继续强化事业部内部管理，构建和谐、进取团队，开展全方位系统培训为公司将来发展培养后备干部； 4.寻找新的行业标杆，不断创新，建立制造上的竞争力，从而增强SSSS品牌竞争力； 5.充分完善安全管理体系制度，全员牢固树立安全生产意识； 6.进一步推进和完善绩效考核制度。 二、2011年工作重点 2011年度工作规划 年终述职报告完毕 请各位领导评议，谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2010年XXXX事业部年终述职报告 姓名：XXXXXX 职位：事业部经理 1. 职业背景介绍 2. 2010年度的工作业绩 3. 2010年度的工作不足 4. 2011年工作规划 述职报告目录 1.CCCCCCCCCCCC 厂长 2.GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG 销售副总、总经理 3.AAAAAAAA电器股份 销售 4. XXXX事业部 8.SSSS新能源 XXXX公司总经理 兼XXXX事业部经理 职业背景 全面负责XXXX事业部的生产组织和内部管理，完成控股公司下达的 经营指标； 2. 不断提升产量和提高质量，强化精益生产管理，控制并降低生产成本； 3. 贯彻公司安全生产制度，推行生产现场6S和安全管理，确保生产安全、有序； 4.积极开展党、工、群活动；宣扬企业文化，增强企业凝聚力； 5. 系统培养基层管理人才梯队，加强培训和绩效考核，全方位提高干部和员工素养； 7.完成公司领导交办的其他工作，做好横向沟通协调工作。 本岗位主要职责 1. 职业背景介绍 2. 2010年度的工作业绩 3. 2010年度的工作不足 4. 2011年工作规划 述职报告目录 一、年度指标完成情况 2010年在控股公司领导及控股各职能部门指导和帮助下，经过XXXX全体同事的不懈努力，本年度生产经营计划得以圆满完成。 2010年度生产指标完成情况表 2010年度工作业绩 1.产量指标 本年计划（追加）产量200MW，实际产量210.3MW 。本年度月产量一直稳步增长，迅速到达并超过设计产能，在竞赛期间员工鼓足干劲，产量更是上升到一个新的台阶，月产量突破25MW，最终完成年度计划产量。 2010年产量趋势图 2010年度工作业绩 2.碎片率指标 通过员工操作技能的培训和管理上的不断改进和创新，本年度的碎片率逐渐下降，现碎片率基本能稳定在千分之一左右。 2010年度碎片率趋势图 2010年度工作业绩 3.成品合格率指标 在产量增长的同时，坚持保证并不断提升质量水平，从第二季度中旬开始，成品率均稳定在99.97%左右。 2010年成品率趋势图 2010年度工作业绩 4.功率产出比指标 按照电池片厂家和所做XXXX功率分类，功率产出比大致可分为以下三种情况：晶澳单晶XXXX功率产出比低于97%，SSSS多晶XXXX功率一般在98%至99%之间，SSSS和晶澳混用的多晶XXXX功率产出比一般在97%至98%之间。 序号 生产任务单号 规格型号 生产数量 （块） 电池片厂家 实际 产出功率比(%) 订单计划 产出功率比(%) 1 10-05-29 185W 6495 晶澳 96.7780 95.0660 2 10-09-07 190W 5156 晶澳 97.1644 96.0905 3 10-05-19 230W 5804 SSSS 98.1951 99.0580 4 10-09-