浅谈员工培训及企业制度建设1.docVIP

员工培训 员工进入公司后的四个阶段：一、兴奋期：充满好奇和期望。 二、迷茫期：突然感觉对公司还有很多不懂得。三、挣扎期：寻找新 平和期：四、需要高人指点。的价值观，对于自己定位等都游刃有余， 注：每个人都会有这几个阶段，关键要了 是事业发展上升的时候。 解清楚自己。 员工服从你，因为这——领导力的五个境界：第一境界：职位 ——认可是他们的职责；第二境界：员工服从你，因为这是他们的心 员工服从你，因为你为企业所做的一切；第——愿；第三境界：产出 第五境界：因为你为他们所做的一切；员工服从你，——授能四境界： 员工服从你，因为你就是你。——真我 领导就是让员工在服从的前提下更好的为公司服务，优化配置资源， 使资源得到最大的利用。 员工在公司发展过程中不断索求，对公司晋升空间和对自身在公司 如果认为今后是否有一定的发展及发展到什么程度都有一定的见解， 相反如果认为自身发展与公司的有所发展的话就可能对公司起促进， 价值观存在一定的差异则会对公司产生两种情况，一是阻碍公司发 员工为企业服务，有不同的需求，有的是 展，二是离开公司。 为赚生存的薪水，有的是为实现人生理想，有的是为展现自 这些都是驱动员工不停为企……己才华，有点是草草混日子 业创造服务的动力，作为 一个行政人事专员就必须具备分析员工 给员工解惑和让员工知道公司的及时融入员工，的工作态度的能力， 建立良性的沟通提高员工对公司文化的认同感，价值观及企业文化。 交流机制，坚持优胜劣汰机制。能者上庸者让，畅通公司人员进出机 以保证公司不会因为个别人员的原因而影适当建立人才储备库，制。 在公司强调公司制度的权威性及其合理和合法化，响到公司的经营。 广泛听取员工对公司制度制度筹备前期要保证公司每个人员都参加， 的憧憬及想法。积极鼓励大家多提宝贵意见，实行头脑风暴法，力求 同时这样在后期制度的执行上才能强硬。在制定制度的前期足够软， 在制度建立初期还是要关注和考虑一下公司制度管理模式的选择以 在公司创业初期本人认为应该以亲情应对制度建设中期的利益摊牌， 因为亲情化管理模式在我国法律体系和信用化管理为主要管理模式， 体系都不完善的今天有其独特的作用，亲情管理模式以其独特的内凝 在创业初期亲情化管理模式是其力对公司初期管理起到重要到作用， 亲情化管理模但是当企业发展到一定阶段，他管理模式无法替代的， 降低企业否则公司内部由于亲情关系会加大内耗，式就应该要转轨， 当企业发展到一定的规模后就要面临着管理模甚至解体。管理效率， 该选择何种管理模式成了摆在企业领前方的路何去何从，式的转变， 其实我们可以参考一些比较出名的家族企业公司导者的面前的难题， 的做法，如用友软件、太太药业、天通股份这些都是中国的十大家族 在制度建设中不妨体将亲情管理模式与制度管理模式相结合，企业， 在企业管理内部以提升企业文化为工具进友情和温情，现一点亲情， 提高员工对公司的认知力以而提高管理水平从而加大员工的凝聚力， 企业管理模式已经确定了那接着就进入企此来营造良好的企业氛围。 业制度建设期攻坚阶段及制度筹备中期。 因为在在制度筹备中期这一阶段就得要求公司的中层管理人员参与， 这就要求参加会议人员的整体文这一个阶段已经涉及到可操作层次， 同在前期公司基层员工的意见下，化素质和日常工作经验较为丰富。 公司制度的初期锥形可以形成。与各位管理人员进行相互交流下，时， 因为这时可能触犯到参会人员各自通常在这一阶段争论会比较激烈。 所以这时就要考验制度制定者的统筹人人都有利己的心理，的利益， 有限的资源的前提下既要满足大部在有限的时间，能力和处事能力， 分人员的利益诉求，又要实现基层员工的美好憧憬，同时，还要保证 蛋糕就这么大要保所以制度制定者任务很艰巨。其制度的可操作性。 所以在证每个人都能分到心目中符合自己的那一块蛋糕确实有难度。 同时也要把岗位责公司制度出来前要先把公司的组织架构建立起来， 这样让每个员工明确自身的工作职责和各自的权限。任书制定出来， 各自的蛋糕多少作为公司在公司制度的制定中期就可以发挥作用了， 那么他们在制度制定过程就会为保护自身的蛋糕而管理层应该知道， 所以制每个人都希望让自己的蛋糕拥有制度这层外衣，不断的努力， 大部分公现实中，度建立过程就参入了大多数人员的这种利益诉求。 因为只有这样制度在制定过程中才会司制度都已保护管理层为重心， 所以他们在制度制制度在前期也会相应的好执行一些。减少了阻力， 但是从长期看这也是