安全监督队伍建设.pptVIP

Unique id: 062872-IPOSB Documentum\...\ProjectWhale-SO(Nov2000)(Scn).ppt CNOOC Ltd. Wei July 2002 建设安全监督队伍 为什么？ —法规要求； —现代安全管理和技术的需要； —国家企业履行安全环保责任的体现。 对于企业及其领导者，安全监督意味着什么？ 安全事故行政责任追究制度 二○○一年四月二十一日，国务院总理朱镕基签署第302号国务院令，公布了《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》 二○○五年，总公司发布《重大安全环境污染责任事故行政责任追究的规定（试行）》——海油总安〔2005〕1号 责任追究制面前的领导干部 领导干部履行安全责任 ——资源保证 ——责任、压力有效传递 现场经理/总监/班组长 安全监督 什么人适合当安全监督 知识、技能、教育背景 责任感、执行力 沟通能力 与上级领导的沟通能力、方式、技巧 与作业人员、承包商 培训授课能力 积极、主动、团队合作 理论模型 1.基本管理素质测评 2.核心管理技能 安全监督资质获取情况 资质认证申报人员——784人； 资格审核合格——283人； 获得安全监督资质——116人。 激励机制 组织激励—纳入对所属单位的绩效考核 个人激励 ——总公司的认可 ? ——培训机会 ? ——职称评定…..进展中 ——职业发展…..已同人力资源部商议 注册安全工程师管理 自己考！ 鼓励考！ 各单位安全部门满足法规35%的比例要求。 总公司QHSE部为国家安全监管总局授权的部门注册机构，负责中国海油注册安全工程师管理。 海油已获得资格：850人。 学时互认机制 总公司负责的培训： ——安全监督 24学时/3年 ——注册安全工程师 48学时/3年 ——安全资格培训 48学时/3年 以上三类培训学时互认，不重复培训； 总公司认可的各所属单位的安全管理培训； 讲课时间的计入继续教育的培训时间； 在国家一级刊物上发表安全类论文。 资料库 企业班组长安全培训 《国务院安委办关于加强企业班组长安全培训工作的指导意见》国务院安委办【2010】27号 要求与目标 【全面落实企业班组长安全培训的主体责任，确保每个企业每年将本企业班组长轮训一遍；进一步加大对企业班组长安全培训工作的执法检查力度，切实把《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》有关加强安全培训工作的要求落到实处；到2011年底，形成工矿商贸行业（领域）企业班组长安全培训教材体系，建立一支能够胜任培训工作的专兼职教师队伍，切实提高班组长安全培训的针对性和实效性。】 班组长发展的四个阶段 1949-1978年为初级阶段，以马恒昌小组、大庆1205钻井队、郝建秀班组等为标志，按指令计划生产，自上而下的劳动组织，班组长的典型特质为老黄牛精神、集体主义观念。 1978-2001年是改革开放阶段，以包起帆上海国际港务吊装班组、许振超青岛集装箱码头桥吊队等为标志，实施班组承包制，以安全和效益为目标，班组长的典型特质为团队意识、懂经济会管理、技术能手。 班组长发展的四个阶段 2001-2009年是现代阶段，以平煤集团“白国周”班组、中国航天唐建平班组、江铃汽车袁政海班组为标志，班组建设特点是以人为本，追求个性，学习型、团队型、创新型安全型自我管理高效型班组。班组长的典型特质为政治意识强、业务能力强、具有现代管理意识，有员工职业发展规划，重团队意识和个人魅力，具有知识型、科技型、管理型等特点。 2010年至以后为创新发展阶段，班组建设的特点是新理论、新模式，班组长具备安全文化型、本质安全型、创新技术型的特质。 《白国周班组管理法》的适用性探讨 “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通 “三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细 “三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 具体方法：理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、 “三必谈”身心调适法、手指口述交班法、互助联保法、“三不少”隐患排查、“三快三勤”现场管理法、亲情和谐法 标准管理 标准具不具备法规性的强制约束力？ YES!《安全生产法》第10、16、29、32、37条 什么是标准？ 标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。 标准化组织 国家标准化管理委员会 职能：统一管理全国标准化工作的主管机构。 主管单位：国家质检总局。 行