第四章 短期经营决策分析.pptVIP

2.裕华公司现产销A，年销量10000件，p=30元，v=15元。目前A销售不好，企业生产能力也未得到充分利用。现有两种方案可供选择： （1）开发B ，销量可达4000件，B的p=20元，v=15元，增加F=3000元，压缩A销量5%。 （2）开发C，预计销量3500件，p=30元，v=20元，增加F=5000元，压缩A 销量10%。试做出生产何种产品的决策？ 项目 B C Q（件） 4000 3500 P（元） 20 30 V（元） 15 20 3.光明公司产销ABC，资料如下： （1）B是亏损产品，应否停产？ （2）若停止B，生产D，其p=100元，v=65元，Q =600件，增加F=5000元。问转产是否有利？ 项目 A B C Q（件） 1000 500 400 P（元） 40 120 50 V（元） 20 100 30 F（元） 30000（按产品的销售比重分配） 4.某企业产销A、B 两种产品，甲、乙部门的生产能力4500、7500小时，问A、B各生产多少企业获利最大？ 项目 A B P(元） 45 15 v (元） 35 9 m (元） 10 6 生产单位产品小时数 甲部门 4 1 乙部门 2 3 最高销售量 1000 2500 5.某企业生产A ，全年产量24000件，每批投产的生产准备成本400元，每件年储存成本2元，每天产量10件，每天销量4件，计